浅议实现山西省肉羊产业化的途径.pdfVIP

专论与综述 2005～2006年全国养羊生产与学术研讨会议论文集 19 竞争激励的市场中求生存、求发展。就必须定期开展各项培训工 的知识，后者则指员工的创造性知识、思想的体现。显性知识人 作，不断提高员工自身素质，使其在生产中能够运用专业知识和 所共知，而隐性知识只存在于员工的头脑中，难以掌握和控制。 综合分析能力解决存在问题。并且经常鼓励员工勤动手搞研究 要让员工自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业，实现 创新，借鉴国际上先进的管理体制、营销手段，将传统工艺与高 “知识共享”，单靠。刚性管理”不行，只能通过柔性管理。 科技结合。为企业创造高效益，推动畜牧业的发展。 2)适应瞬息万变的外部经营环境： 我们不仅要拥有一批高素质的人才，还耍采取正确的管理 知识经济时代是信息爆炸的时代，外部环境的易变性与复 方式。合理利用这批资源。 杂性一方面要求战略决策必须整合各类专业人员的智慧；另一 当今，柔性管理作为一种时毛的管理方式被许多企业应用。 方面又要求战略决策的作出必须快速，这意味着必须打破传统 柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理指“以规章制 的严格的部门分工的界限，实行职能的重新组合，让每个员工或 度为中心”，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业 每个团队获得独立处理问题的能力，独立履行职责的权利，而不 员工进行管理。这是20世纪通行的泰勒管理模式。而柔性管 必层层请示。因而仅仅靠规章制度难以有效地管理该类组织， 理则是指“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神 而只有通过柔性管理，才能提供“人尽其才”的机制，才能迅速 氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基 准确作出决策，才能在激烈的竞争中立子不败。 础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服 3)满足柔性生产的需要： 力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。 在知识经济时代，人们的消费观念、消费习惯和审美情趣也 柔性管理的最大特点，在于它主要不是依靠外力(如上级 处在不断的变化之中，满足“个性消费者”的需要，对内赋予每 的发号施令)，而是依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心 个员工以责任，这可以看作是当代生产经营的必然趋势。企业 深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能 生产组织上的这种巨大变化必然要反映到企业的管理模式上 真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业不断开拓新的优良业绩， 来，导致管理模式的转化。使柔性管理成为必然。 成为企业在全球性剧烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源 把握住柔性管理的核心，使其有效地应用在我区畜牧企业 泉。对柔性管理进行过深入探讨的郑其绪教授这样概括柔性管 之中。企业要给每位职工刨造良好的工作氛围。让职工感到企 理的特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重 业时时刻刻都在珍惜人才、重用人才，使职工敢于创新。将企业 于否定，激励重于控制，务实重于务虚。显然，在现代企业管理 和职工的心连在一起，推动我区畜牧企业的快速发展。 柔性化之后，管理者更加看重的是职工的积极性和创造性，更加 3总结 看重的是职工的主动精神和自我约束。柔性管理在未来企业管 总之，我区畜牧企业由传统的粗放型经营方式向现代的集 理中的作用表现在： 约化经营方式转变要经历一段艰难时期，但是，这是我区畜牧企 1)激发人的创造性： 业发展的必然趋势。通过采用扁平结构管理、集约化经营、人员 在工业社会，主要财富来源于资产，而知识经济时代的主要 培训等措施必定会给我区畜牧企业的建设注人活力，扭转当前 财富来源于知识。知识根据其存在形式，可分为显性知识和隐 不利的局势，逐步实现即定的目标。赶超发达国家的畜牧业经