中华讲师网杨克明：企业文化落地六大方略讲述.pptVIP

三大纪律八项注意 革命军人个个要牢记，三大纪律八项注意 第一一切行动听指挥，步调一致才能得胜利 第二不拿群众一针钱，群众对我拥护又喜欢 第三一切缴获要归公，努力减轻人民的负担 三大纪律我们要做到，八项注意切莫忘记了 第一说话态度要和好，尊重群众不要耍骄傲 第二买卖价钱要公平，公买公卖不许逞霸道 第三借人东西用过了，当面归还切莫遗失掉 第四若把东西损坏了，照价赔偿不差半分毫 第五不许打人和骂人，军阀作风坚决克服掉 第六爱护群众的庄稼，行军作战处处注意到 第七不许调戏妇女们，流氓习气坚决要除掉 第八不许虐待俘虏兵，不许打骂不许搜腰包 遵守纪律人人要自觉，互相监督切莫违反了 革命纪律条条要记清，人民战士处处爱人民 保卫祖国永远向前进，全国人民拥护又欢迎。  门从哪里开，人从哪里走。 假设战略不能落实，你要制定措施； 假设措施不能执行，你要进行检查； 假设检查不能落实，你要进行考核。 所有这一切，都需要制度！ 企业文化建设长效机制 企业各种规章制度 基础管理机制——OEC管理 海尔制度执行原则 1.有法可依 2.有法必依 3.有法同依 联想制度执行三准则 1.如果有规定，坚决按规定办； 2.如果规定有不合理处，先按规定办并及时提出修改建议； 3.如果没有规定，在请示的同时按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规定。 海尔的OEC管理 O----Overall 　　 　全方位 E----Everyone 　 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 　　　　　 　 C----Control 控制 Clear 清理 处理（总结） Act--Feedback 执行 Do 检查 Check--Review 计划 Plan 通过哪些具体管理措施实现“目标明确”？ 目标体系建立 目标的制定 目标的论证 目标的分解 情 三情 情 情 有竞争力； 不漏项 ； 可衡量。 目标制定原则 自下而上； 自上而下； 反复沟通； 充分论证。 目标制定程序 自上而下，由大到小； 责任到人，人尽其责； 既要分数，更要分路； 充分预算。 目标分解原则 班前会 班后会（日清会） 日清表 日清实现形式 一个传达； 一个点评； 一个问题； 一个决议； 一个故事。 “五个一”模型 管理人员日清表 姓名： 部门：　　　　　　年　月　日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 ? A ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： 激励体系建立 1、物质激励做基础 2、晋升激励定方向 3、精神激励创文化 第四讲 外化于行 ——自我经营效果好 Strategical????? 战略的Business???????? 事业的Unit???????????? 单位（单元） 自我经营模式——SBU * * * * * * * * * * 企业文化落地六大方略 主讲：杨克明博士 第一讲：企业文化落地解读 第二讲：内化于心——理念传播有方法 第三讲：固化于制——人人都要 O E C 第四讲：外化于行——自我经营效果好 第五讲：氛围营造——目视系统理念清 第六讲：身先士卒——干部带头群体动 第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心 目 录 第一讲 企业文化解读 企业管理的四个境界 企业文化是什么 核心价值观 感受企业文化 干什么与考核有关 怎么干与文化有关 机制的作用： 让想犯错的人，没有犯错的机会！ 文化的作用： 让有机会犯错的人，不愿意犯错！ 两个动力的驱动 自我 超我 企 业 目 标 行 为 管理体系 管理制度 文化理念 企业文化是什么？ （狭义） 同心同德 言行一致 企业文化，是指企业在发展过程中形成的理念、目标、方针、价值观念、经营行为、社会责任、企业形象等的总和。 企业文化是什么？（广义） 物质层： 企业产品：质量、形象、服务 企业容貌、环境：建筑、5S 技术设备：先进、规范 行为层： 规章制度：强制性标准文件 管理模式：组织结构、流程 决策方式： 团体活动：娱乐、学习、工作 典型个体行为 精神层： 价值观、经营哲学、道德