浅谈工程机械行业数控设备的管理.pdfVIP

浅谈工程机械行业数控设备的管理 朱 毅 710032陕西建设机械股份有限公司 摘要 简要介绍企业数控设备管理要做好六个方面的工作。 关键词 数控设备 管理 工程机械 我公司从20世纪90年代初，陆续引进了意大利加工中心、德国数控切割机、热处理多 用炉、钻削中心、车削中心及国产数控设备等，就数控系统来说主要是德国西门子880、 810、840D和发那科、西班牙凡高、德国海登汉、荷兰等产品，通过这些数控设备的应用， 使我公司逐步拥有现代化机械加工能力，并在生产中发挥重要作用，在设备的使用过程中发 挥了重要的作用，我们通过加强数控设备的管理得到一些创新的方法。一般对于企业来说， 数控机床的拥有是公司的实力体现，最大限度地利用数控设备，对企业效益是十分有益的。 为保持数控设备完好技术状态，使其充分发挥效能，在数控设备的管理工作上笔者认为应做 好以下工作。 1 健全维修机构 成立数控设备精修组，承担公司数控设备的管理和维修工作。精修组成员由经验丰富、 责任心强的工程技术人员和工人维修技师组成。数控设备精修组指导设备使用单位的数控操 作人员对数控设备进行日常维护工作。 2制定规章制度 针对数控设备的特点，逐步制定相应的管理制度，例如数控设备的管理制度、数控设备 的安全操作使用规程、数控设备维修制度、数控设备的维修保养规程、精修技术人员的职责 范围及精修工的职责范围，使数控设备管理更加规范和制度化。 3建立完善的维修档案 建立数控设备维修档案及交接班记录，将数控设备的运行情况及故障情况详细记录，特 别是对设备发生故障的时间、部位、原因、解决方法和解决过程予以详细记录和存档，以便 在今后的操作、维修工作中参考、借鉴。详细描述数控设备基本特征，提供设备能力的基础 数据，以作为今后数控设备的管理及维修的参考依据。 4加强数控设备的验收 为了确保新设备的质量，我们加强了设备安装调试和验收工作，尤其是设备验收环节， 制定了管理规范，对照合同、技术协议制定验收，其内容包括：数控设备出厂时的预收(在 制造厂组装质量监检)，设备开箱前包装检查、开箱后零部件外观、数量的检查、对配套的 各种资料、使用手册妥善保管，特别对系统软件要予以备份。这样，对今后设备附加功能的 ，0S 开发和机床的维修带来方便，机床调试完成后，利用Rs232接口对机床数据传输作为备用。 以防机床文件(参数)丢失。在验收中，对涉及机床重要性能、精度的指标严格把关，认真检 查并作好记录。 5做好数控设备备件管理工作 备件管理是设备管理工作的重要组成部分，它关系到企业生产能否正常进行，我们对数 控设备出现的故障进行统计，备件储备率低是影响数控设备正常运转的重要因素，针对这些 现象采取运行预检制度，对关键设备进行重要备件储备，并开展备件微机管理工作，使采购 人员可以在最短的时间为生产提供快捷的服务，同时要求备件管理人员不断拓宽备件渠道， 确保生产需要。 6加强维修队伍建设 数控设备是集机、电、液、(气)光、通信于一身的高技术产品，技术含量高，维修难度 大。所以，必须建立一支高素质的维修队伍以适应现代设备维修的需要。我们采取多种形式 进行培训，一是利用设备安装调试，让生产厂家对操作、维修、编程、管理人员进行培训； 二是走出去、请进来，学习、参观、实践；三是采用内部办学司班(与公司教育处)的方法进 行培训，以便尽快掌握设备操作技术和维修保养技术。 jD6