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浅谈市局层次应如何加强对县(市)局的线损管理工作 刘正波 洛阳市电业局农电发展部 由于目前对县(市)局的管理体制仍是行业代管性质，县(市)局作为独立的企业法人，实行自 主经营、自负盈亏，地(市)电业局受省公司委托对各县电业局进行行业代管，行业代管的性质决定 了管理体制和模式。同时，线损率作为供电企业一项重要的经济、技术指标，其高低直接关系到县(市) 局的经济效益，因此对农电系统而言，也理应将线损管理的重点放在如何规范和加强县(市)局层次的 管理工作上。那么，在目前的代管体制下，地(市)局在农电系统的线损管理工作中应如何定位，如 何进一步加强对县(市)局的线损管理工作．在此谈一点粗浅的看法，不当之处，请指正。 总体上谈，地(市)局在农网线损管理工作中应定位于：充分发挥在专业技术管理方面的经验和技 术优势，指导所辖县(市)局建立、健全线损管理组织机构和管理网络，完善管理制度和考核、实施 细则；督促县(市)局建立科学、合理的指标考核体系并严格执行，并将综合线损率指标纳人对县(市) 局的年度经营目标责任制进行考核；对县(市)局线损管理T作开展情况进行经常性的检查、指导和督 促；积极引导县(市)局利用节能降损新技术、新设备、新工艺等，依靠科技进步提高线损管理水平 和效果；组织所辖县(市)局经常性地开展线损管理培训和专业技术交流，以共同提高管理水平。 一、首先，在管理体系方面，各地(市)电业局应明确农电科作为该地区农网线损管理的归口单 位，并设专(兼)职线损专责工程师一名，具体负责农网线损管理工作。 其职责如下： l、负责贯彻和落实国家、国家电网公司的节能方针、政策、法律、法规和省公司农网线损管理制 度，并据此制定本地区农网线损管理办法； 2、定期组织所辖县(市)局进行线损理论计算，并根据理论计算结果，结合各县(市)局线损 管理工作现状，编制所辖各县近期和中期的线损控制目标和年度线损率指标计划，报省公司地电处批准； 3、审核所辖县(市)局的年度降损措施计划，批准中、小型节能降损工程计划，审核并报请省 公司地电处批准大型节能降损计划； 4、经常性地组织所辖县(市)局线损管理人员进行专业培训，并组织交流线损工作经验，总结、 分析降损效果及存在的问题，提iI{改进措施； 5、定期组织对所辖县(市)局的线损管理进行监督、检查、考核； 6、按时完成各项线损例行报表的统计、分析和上报工作。 地(市)局应指导、督促县(市)局严格按省、市局有关线损管理制度、办法的规定，结合本 单位实际，建立以主管局长或总工为组长、相关部门负责人参加的局线损管理工作领导小组，完善和健 全局级、·科(室、工区)及班组(供电所、变电站等)线损专责人组成的三级管理网络，为线损管 理工作的正常开展提供组织保证。 地(市)局制定的农网线损管理办法，应从管理体制、管理职责、指标管理、工作流程、技术 措施、用电管理等方面对县(市)局提出规范型的指导意见，对县(市J局生技、调度、变电运行、 用电营业、农电、计量、乡(镇)供电所等各级、各部门在线损管理工作中应承担的职责进行明确界 定，对县(市)局线损管理考核指标体系的建立、日常管理T作的流程、应采取的组织、技术措施等 方面进行规定，以更好地规范和提高县(市)线损管理T作水平。， 每年l2月底．地(市)局应组织对各县(市)局的线损管理工作进行检查，检查人员由地(市) 局农电科有关专责、各县(市)局线损主管局长、专责等组成，检查主要内容如下： l52 损率等； 2、县(市)局线损管理三级网络的建立及线损分析例会制度执行情况； 3、县(市)局分级、分压、分线及分台区线损考核指标及其他线损小指标体系的建立及执行、考 核情况； 4、县(市)局理论线损计算工作的开展情况； 5、县(市)局年度线损工作计划及降损措施、工程计划的完成情况及降损节能效果。 每年12月底前，各县(市)局应向地(市)局上报本年度线损总结报告和下年度线损工作计划(应 包含年度降损措施计划及降损工程计划)；地(市)局应于每年2月底前向省公司上报年度线损总结报 告和下年度线损工作计划。 二、在技术指标的管理上，由于目前的代管体制下，对县(市)局缺乏刚性的考核机制，地(市) 局对县(市)局下达的线损率指标在很大程度上是一个指导性的“软指标”。因此，一方面地(市) 局应将综合