项目立项建设经理手册.doc

目 录 项目经理手册……………………………………………………封页 第一节 项目经理内容与程序……………………………………………第1—2页 第二节 施工组织设计编写内容…………………………………………第3—5页 第三节 项目经理班子工作事务…………………………………………第6—7页 第四节 计划进度管理……………………………………………………第8—9页 第五节 质量管理…………………………………………………………第10—17页 第六节 安全施工管理……………………………………………………第18—22页 第七节 文明施工措施……………………………………………………第23—25页 附件：项目部现场工作检查细则…………………………………第26—34页 第一节 项目管理内容与程序 一、项目管理过程 项目管理的每一过程，应进行全面质量管理、（PDCA）、计划、实施，检查、处理。 在每一过程中应体现计划、实施、检查处理的持续改进过程。 项目经理应根据项目管理中心下达的各项指标来确定，并由项目经理来进行实施。 由于涉及业主变更，总包变更，公司设计变更或现场施工变更，引起额外施工任务都应纳入项目管理范围。 项目管理不能以人管人，应由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。 项目经理部应按项目监理机构以及公司监理机构提供的监理规则和细则的要求，接受配合监理工作，及时上报公司有关部门。 二、项目管理的内容 进度控制、质量控制、安全控制、成本控制； 劳动管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理； 竣工验收、结算工作、项目评价、回访保修等。 三、项目管理的程序 委托总包单位预埋件配合施工的管理 接受项目中心的指派、组建项目班子 选定施工队伍 编写施工组织设计 施工前的准备工作 施工过程按施工组织设计进行管理 竣工验收阶段进行竣工结标 移交竣工资料 项目总结 第二节 施工组织设计编写内容 一、施工组织设计、编制的依据 1．《玻璃幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ102-96 2．《金属与石材幕墙工程技术规范》 中华人民共和国行业标准JGJ133-2001 3．施工图（立面图、平面图、节点图） 4．《玻璃幕墙工程质量检验标准》中华人民共和国行业标准JGJ/T139-2001 5．依据工地的实际情况进行编制 二、施工组织设计是幕墙施工实施的指导文件 对施工人员进行施工组织设计交底 让施工人员熟悉、了解工序、工艺方法 让施工人员熟悉掌握各种公差标准 三、施工组织设计的修改 1．若因为施工实际情况对施工组织设计内容进行调整、修改，必须做到下列几点： 将调整、修改的内容及时报告业主、总包和监理单位 经业主、总包和监理单位，批准同意后再进行实施 及时告知施工人员，按调整后的施工组织设计进行施工 2．施工组织设计修改后报公司监理部、档案室备案 四、施工组织设计内容 工程概况（包括特点、 地点、施工条件、管理特点、总体要求） 编制说明 进度计划（四体合一进度表、管理流程等，确保工期技术措施） 平面布置图（室外、室内、楼层内等） 施工技术方案 埋件的方案 测量方案 埋件与结构偏差的处理 安装施工工艺流程图（全单元、半单元、框架、铝框、石材） 材料的运输堆放 框架幕墙施工方案 铝板幕墙施工方案 石材幕墙施工方案 全单元幕墙施工方案 其它幕墙施工方案 焊接施工方案 避雷节点施工方案 防火保温棉施工方案 中间验收和喷淋方案 竣工验收 分部分项工程检验批的划分 施工机械及劳动力计划安排 项目管理人员班子机构图以及岗位职责 与总包单位的配合 材料的质量控制 成品与半成品的保护措施 文明施工安全施工措施 确保工程质量的措施以及检验方法 售后服务 五．施工组织设计的编写 对现场施工条件进行分析 对工期、质量、安全进行分析 编写目录及框架 分工编写 汇总协调 统一审查 修改定稿 报公司、监理批准后，再报总包、监理单位 项目经理班子工作事务 一．项目经理部的成立 项目经理部直接受项目经理领导，接受公司、各部门指导、监督、检查和考核 确定项目部的管理任务和组织形式 确定项目管理人员的职责、权限 根据项目《管理目标责任书》进行目标分解 二．项目经理部规章制度 管理人员岗位职责制度 技术管理制度 质量管理制度 安全管理制度 进度计划管理制度 成本检验管理制度 项目例会与施工日志管理方法 材料管理制度 劳务分包管理制度 例会制度 巡查制度 三．项目办公室内应具有以下记录 施工日志 建立施工日志，由专人负责，其他人有些事也记录。 施工日志，将每天发生的事记录下来，质检站会抽查；另一方面，有事记录，有事可查。 进度计划 总进度计划表 月进度计划表 周进度计划表 立面图（上