合2理化建议管理规定.docVIP

工作改善提案为培养员工对公司生产经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工的主人翁精神，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展。 针对公司经营生产、范围的改善。总经理审定重大提案成果提案受理的基本单位，各基本单位成立由2~3人组成的提案活动小组；负责受理单位内部提案，报送优秀提案及其他改善活动本单位提案的核查提案计划的实施执行负责提案奖励及成果奖励的兑现；负责提案工作的日常管理企业管理部负责组织对提案的核查、复审等工作监督已核准的涉及到多个的实施提案计划的执行；负责成果奖励的兑现；负责提案工作的日常管理。提案的提出及处理提案的提出可以个人、小组或单位的由提案人填写《工作改善提案表》，将提案单位、提案人、改善项目、现状问题、改善重点和预期效益分析等资料《工作改善提案表》报所在单位活动小组初审。提案内容属下列各款之一者，应予受理审核A〉 B〉 C〉 D〉 E〉 F〉 企业精神文明建设、企业文化建设等方面〉各活动小组应建立提案台帐并按照《工作改善评分奖励标准》（附件）对提案进行审。提案，，。提案经初评后，能实施的直接实施。凡未被采纳的提案应对提案人说明原因。提案内容属下列各款之一者不予受理 本职工作上被指令改善者，或接受上级指示进行的改善提案 已被采纳过或以前已有的提案（但具有更佳方法或更大效果者不在此列） 个人的诉苦或类似情况者 有关人事变动、调薪等问题 业务上应做的工作（视提案内容、状况而定） 已受理过的提案，同一性质的改善应在类似业务上同时实施；若再提出，原则上不作为新的提案，特殊的视提案内容、状况而定 凡提案涉及相关单位业务，该应纳入日常工作，并在规定时间内完成。成果实施重要改善提案需发生费用时（包括领料），必须经同意后方可发生（应做好相应台帐，改善费用不计入目标成本考核），后方可发生否则所发生费用不计改善费用 提案实施单位申报改善成果应实事求是，不得弄虚作假，否则除不计发成果奖外，还对有关人员进行处罚，对实施单位按违反公司制度处理。 奖励与考核1%作为当年的改善基金（各单位因改善考核而被罚的资金也进入改善基金），用于奖励在改善方面取得成绩的团队和个人；改善奖励分为提案奖励和成果奖励两种公司按每月人均元给各单位设立改善基金，用于每月评分在5分以下（且年直接经济效益在3000以下）的提案奖励以及活动小组的初审、活动费等。改善基金当月没用完的滚到下月。 改善成果奖只适用于35分以上（或年直接经济效益在3000以上）已实施的提案；对于35分以下（且年直接经济效益在3000以下）的提案，只有提案奖，没有成果奖。 改善成果奖的分配按提案实施过程的实际贡献分配给实施（人）和提案人； 提案实施三个月后可填写《工作改善提案执行成果报告表》申请改善成果奖金，改善成果奖金依据改善后三个月的实际平均净效益的一定比例计奖，不能用金额计算的按照提案评分标准评分，分档核发，若改善绩效特别显著的，其改善成果需总经理签字确认； 实施单位应按照时间进度要求完成改善项目，若因主观原因造成未按期实施到位，除对责任单位进行处罚外，同时按以下规定核减成果奖并对有关人员进行处罚： 5% 延迟时间在二周内，核减该项目应提成果奖的20% 延迟时间在三周内，核减该项目应提成果奖的50% 延迟时间超过三周，该项改善将不计改善的成果奖外，还将追究改善实施单位主要负责人及相关人员的责任，并责令其限期完成。 5.2.3其它说明 提案内容可申请专利者，其专利权属公司所有，但可用主要提案人的名字命名成果。 提案实施完成时，涉及工艺技术的更改等，实施单位以纳入技术文件规范为实施完成的标志；涉及管理制度的更改等，实施单位以纳入制度为实施完成的标志； 公司根据发展要求，对重大改善采用公开招标，公开评审、公开奖励。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方