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关于开展2009年度征集合理化 建议活动的通知 各专业组、装置、实习队： 为促进中心生产准备、项目建设、试车开车、生产运营工作的顺利进行，推动群众性科技创新、管理创效活动的深入开展，实现中心全年绩效考核目标，为明年的各项工作打好基础，中心决定开展2009年度征集评选合理化建议活动（今年6月份曾经提过合理化建议的员工，如仍提出原来题目的建议，需按照本次新的要求整理加工，重新提交），现将有关事项通知如下： 一、活动安排 合理化建议活动时间安排，从2009年11月10日（星期二）起至11月23日（星期一）。收集合理化建议截止日期为2009年11月23日（星期一）下午17：00；2009年11月底前进行评审、表彰奖励。 二、征集内容 合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。本次合理化建议活动主要是围绕本中心生产准备、试车开车、技改技措、装置操作、中心运行管理等方面的问题，请中心广大员工提出意见、建议。 1、在中心（公司）生产准备、试车开车方面的合理化建议。 2、在消化吸收引进装置、先进设备、工艺技术等方面的合理化建议。 3、在计划管理、绩效考核、管理流程再造等管理方面的合理化建议。 4、在改进试车开车方案、工艺操作法、工艺流程、提高产品质量、提高工作效率，降低水、电、汽、风、氮、燃料气和药剂消耗等方面的合理化建议。 5、在加强中心生产、运行经营管理、增收节支、降本增效等方面的合理化建议。 6、安全生产、劳动和职业保护等方面的合理化建议。 三、组织领导 为抓好开展评选合理化建议活动，成立中心合理化建议评选领导小组，具体事务由中心工会负责。领导小组成员由中心领导和有关专业组、装置负责人组成。 组 长：唐怀江 副组长：何继兴、 陈继华 、佟俊鹏 成 员：尚洪涛、 刘 威、孙国宏 、刘海峰 、傅蕴德 四、合理化建议提案具体要求 1、以各专业组、各装置（包括实习队人员）为单位，发动员工积极参与合理化建议活动，合理化建议表格填报后，进行汇总统一报综合组。 2、提出合理化建议的员工，提出的合理化建议每张表格只针对一件主题事项，提出专题合理化建议。一人可提出多项合理化建议，填写多个表格。 3、管理和技术人员提案侧重于技改技措、生产运行方面的内容；操作工提案侧重于优化、改进操作方面的内容。 4、每个上报的合理化建议方案要主题明确，论点论据充分，有实施的措施或方案，方案要具体详实、可操作性强，要有预期的经济效益或实施效果。 5、合理化建议不包含以下内容：（1）夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；（2）只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路；（3）公司或中心正在实施，验收阶段的项目；（4）在正常工作渠道被指令执行的；（5）公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议。 6、合理化建议的撰写应简明、扼要，内容要具体、有创意，要切合实际，可操作性强，条理清晰，具有可行性、节约性、创效性。具体包括以下几项： （1）建议名称 （2）建议措施或方案。包括建议项目现在的现状、建议的必要性（意义）和可行性（依据）、需要改进的内容和实施的步骤或流程、实施的成本和资源支持、相关图表。 （3）建议预期产生的经济效益或效果：包括经济效益的定量计算依据、建议效果的定性陈述。 六、活动要求 1 、 各专业组、各装置、各实习队要加强对本次活动的领导，落实专人负责，上报的合理化建议以专业组和装置为单位集中上报，各位主管和装置负责人要严格把关。 2 、请各专业组、各装置收集汇总本部门的合理化建议，合理化建议征集表（要求报送电子版）于2009年11月23日（星期一）下午17：00前统一报送综合组傅蕴德（fuyunde@）。 3 、要求各专业组、各装置接本通知后，要广泛进行宣传发动，广大员工要积极建言献策，努力营造“人人踊跃参与、个个献计献策、全面提质创效”的良好氛围，为中心的发展做出应有的贡献。 附表：公用工程中心合理化建议征集表 公用工程中心 二○○九年十一月十日 附表： 公用工程中心合理化建议征集表 中心编号： 申报时间： 年 月 日 组\ 装置 姓名 职务 岗位 职称 学历 毕业学校/专业 建议 名称 建 议 措 施 或 方 案 建议预 期产生 的经济 效益或 效果 中 心 评 审 意 见 --