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华中科技大学管理学院 本科课程教学日历 课程名称：绩效考评与薪酬管理　 课程代码：MM30034 主讲老师：廖建桥 教师编号：0002190 电 话：027O），027H） 电子邮件：jimliao@hust.edu.cn 一、课程概述 作为人力资源管理方向的选修课，本课程将重点集中在人力资源管理的两个核心内容，绩效考评和薪酬管理，使学生在学习了人力资源管理课程之后，从对绩效考核与薪酬管理有更高的认识，同时学到一些更可操作的知识。 二、教学目的 1、了解绩效考评和薪酬管理在人力资源管理以及企业经营中的意义； 2、了解绩效考评的基本概念，存在的问题，常用的技术和方法； 3、能够运用绩效考评的理论与方法解决企业的实际问题； 4、了解薪酬管理的基本概念，理论与方法； 5、能够分析或设计企业的薪酬体系，解决企业薪酬管理中存在的问题。 三、教学方法 课堂讲解、案例讨论与分析、课堂交流、文献阅读、个人与小组书面报告等。 四、课程参考资料 教材：企业薪酬与绩效管理体系设计，奚玉芹，金永红编著。 绩效考核与绩效管理，付亚和，许玉林，电子工业出版社，2003 绩效管理——如何考评员工表现[美]罗伯特·巴克沃中国机械出版社2000 参考书：企业薪酬管理，李建新，南开大学出版社，2003 ［3］ 参考书：薪酬管理，第六版，乔治.T.米尔科维奇，杰里.M.纽曼，中国人民大学出版社，2002 五、考核方法 课堂参与（包括考勤）： 20％ 课程作业： 30％ 课程结束考试： 50％ 六、教学日程安排（32学时，8次课） 第一次课 授课要点： 绩效考评与薪酬管理在人力资源管理中的作用 绩效考核的作用 绩效考评存在的问题 绩效考评的原则 第二次课 授课要点：基本行为的考核 主观评价法的作用及优缺点 打分法 排队法 行为锚定法 鉴定法 作业： 设计一个对任课教师的考核表 第三次课 授课要点：基于目标的考核 目标考核法的作用 目标考核法的问题 如何找考核指标 如何确定目标的高低 目标考核的应用 作业： 为销售部和人力资源部设计各设计一个目标体系 第四次课 授课要点：绩效管理 绩效管理过程 国内外绩效管理的最新成果 第五次课 授课要点：薪酬设计的理论 薪酬的激励作用 薪酬理论 薪酬设计的原则 第六次课 授课要点：岗位评价 岗位评价的目的与原则 岗位评价方法 岗位评价的应用 作业 用海氏法对五个岗位进行评价 第七次课 授课要点：固定工资设计 一维等级工作制 两维等级工资制 计件工资制 学历工资 工龄工资 协议工资 作业 按等级制设计一个企业的工资 第八次课 授课要点：企业的奖励制度和福利制度 奖励制度的作用 短期奖励工资 长期奖励工资 奖励的应用 企业福利的作用 员工的职业保险 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方