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華潤新能源控股有限公司　 China Resources New Energy Group Co., Ltd. 员工年度绩效评估手册 姓 名： 魏小强 部 门：华润电力风能（瓜州）有限公司 主 管： 孙志刚 2011年2月18日 评价分数汇总 评分项目 得分 权重 加权 分数 权重 总评分 能力 态度 直接相关者 （360°评估） 20% 工作绩效 第一主管 70％ 第二主管 （多于一人取平均分） 改进事项 第一主管 10％ 第二主管 （多于一人取平均分） 注：本表由人力资源与行政部工作人员填写。无“改进事项”的，该项权重累加至 “工作绩效”维度。 第一项 工作绩效评估 工作绩效评估：评价工作年度岗位任务绩效的完成情况，评价以工作计划和职位说明书为依据（暂无职位说明书的，依据为个人对岗位职责的理解），一般不要超过8项（或8类）。 流程提示：员工填写左栏后将本手册（电子版或打印稿）提交 主管填写右栏 任务绩效评估 本人（左栏） 描述任务的目标，采取的行动，最后的结果对公司或部门的价值和意义，你在完成这项工作中所做出的主要贡献等。陈述要客观、具体、简要。 考评人（右栏） 对被考评人每项任务完成情况（工作质量、数量、效率和客观贡献等方面）进行评估。 任务1：关于风机基础施工　　 本人总结评估 主管评估意见 任务2：关于监控中心工程工程管理　　　　 　　 本人总结评估 主管评估意见 任务３：关于　厂区道路工程管理　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 本人总结评估 主管评估意见 任务４：关于　后期接地　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 本人总结评估 主管评估意见 任务５：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 本人总结评估 主管评估意见 任务６：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 本人总结评估 主管评估意见 任务７：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 本人总结评估 主管评估意见 任务８：关于　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 本人总结评估 主管评估意见 总结与展望 主管意见和建议 （1）总结自己工作表现的主要优点和弱点，并提出业绩改善的主要方向。 （1）综合评估其主要优点和弱点； （2）指出本部门、本岗位工作中的主要问题和不足，提出下年度提高改善的重点和工作建议。 （2）提出在业绩提升方面的要求和其他指导性意见。 主管给出任务绩效的评分（0~100分） 评分标准：90~100为“优秀”，占员工总人数的0~20%； 75~89为“良好”，占员工总人数的60~80%；60~74为“尚可”，占员工总人数的0~10%； 60以下为“不可接受”，占员工总人数的0~10%  第二项 改进事项 改进事项：员工根据上年度绩效评估中提炼出的需要改进的事项，填写“改进事项”和“行动计划”，其中“行动计划”应包括改进的方式和具体时间要求等；绩效评估阶段，员工填写“个人总结”部分，然后将电子版或打印稿先后提交给直接主管和分管高管，对改进的行为和效果进行评估。 序号 改进事项 行动计划 个人总结 直接主管评估意见 分管高管评估意见 1 2 3 4 5 主管评分（0~100分） 评分标准：90~100分为“非常满意”，75~89分为“满意”，60~74为“基本满意”，60以下为“不满意” 评估流程提示：主管接下来约见员工反馈评估结果、通过绩效谈话对员工明确提出绩效提升和个人发展要求，并让员工签署意见。 被评估人意见 在主管与您绩效谈话后，并且在认真研读了主管对您的任务绩效的评价结果后，请签名确认。 如果您还有任何意见，也请写在以下空格中。 员工签名： 年 月 日 评估流程提示：主管将本部门《手册》集中转交人力资源与行政部