如到何一组织绩效面谈技巧指导.docVIP

如何组织绩效面谈技巧指导 课程描述: 针对绩效面谈的调查发现，员工对绩效面谈满意度较差的主要原因，很多源于绩效面谈的技巧缺乏实质性和建设性。绩效面谈技巧的缺失，足以造成双方的沟通障碍。因此，切实巩固和提升员工将来的绩效。对绩效面谈的技巧进行指导，从而提高绩效面谈的水平，这是至关重要的工作。 通过本课程的学习，您将会了解到组织绩效面谈技巧指导的重要性。同时，我们将为大家介绍绩效面谈技巧指导的具体方法与技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在进行绩效面谈指导工作时，方法各有不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 进行绩效面谈指导时，我们一般要做好三个阶段的工作： 1.做好面谈前期培训； 2.做好面谈流程指导； 3.做好面谈跟踪反馈。 绩效面谈指导的第一步即面谈前期培训，包括面谈公正性培训与面谈方法培训。 在此之后，我们要根据面谈流程，做好指导工作，主要是准备阶段的指导和实施阶段的指导，准备阶段的指导。 结果评估的指导，我们则要请面谈者做好结果正确性的判断，判断真实性、判断有效性、判断时效性；并请他们做好结果反馈和结果修正。 在完成以上两个阶段的指导后，我们还要做好面谈跟踪反馈的指导。我们应要求面谈者做好绩效面谈跟踪，根据面谈记录，探讨面谈过程的问题、探讨面谈的得失，一起制定改进方案。根据面谈表格，分析面谈的完整性、结果的真实性与有效性，并制定整改措施。在最后，我们要总结面谈方法，找出成功点与失败点，提出改进方法。 我们也要做好绩效面谈反馈，员工意见很重要，我们要多方收集员工意见，与面谈者一起讨论意见，提出改进方法。也要进行工作积极性调研，看看面谈是否有积极性作用，通过主管的反馈，结合绩效计划执行的反馈，综合分析具体情况，如果有问题，我们也要修正面谈的方法。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“绩效面谈指导”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何组织绩效面谈技巧指导。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何规避劳动用工风险 如何依据法律法规做好人事管理 如何解决劳动人事管理中的难点 如何做好企业社会保险管理 如何做好绩效宣导与沟通 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方