头台中心学校流绩效考核工作实施方案(报告).docVIP

《学校绩效考核实施方案》报告 学校副校长 为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进教育持续健康快速发展。二、考核范围：全体教职工。三、考核领导小组和考核时间：考核领导小组：组长：副组长：成 员： 、、、、、。考核时间：每学期进行考核。，、，以教育局规定时间。四、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。3、坚持定量和定性考核相结合的原。五、绩效考核内容及量化计分办法 序号 部门 标准工作量 备注 1 会计：学校财务工作 满工作量 2 校长：学校全盘工作，主抓精神文明建设。 10 3 党支部书记：五好学校支部、党廉工作，主抓政教、团队工作。 4 副校长：学校常规管理、主抓学校教学工作。 6 5 工会主席：工会、妇联、计生、校务公开等工作。 6 教务主任：学籍管理、教改、教研等教务工作。 5 7 政教主任：德育、环保绿色学校建设。 8 综治主任：综治、安全、普法等工作。 9 总务主任：后勤、花园式学校建设。 10 出纳：学校财务工作 11 精神文明档案 1 12 计生、妇联档案 1 13 团总支书记：团队档案 2 14 大队辅导员 2 15 教务员 2 16 教研组长 1 17 A1组织领导 1 18 A2办学条件 1 19 A3队伍建设 1 20 A4管理与质量 1 21 扫盲 1 22 普及程度 1 23 学校综合管理平台管理员 1 24 教研员 2 25 实名制管理平台 1 26 信息员 1 27 物理实验员及物理实验室档案 2.7 28 科学实验员及科学实验室档案 4 29 生化实验员及生化实验室档案 4 30 图书室及图书管理档案 3 31 微机室及信息技术档案 1 32 广播室 1 33 体育室及艺体档案 2 34 美术室及档案 1 35 音乐室及档案 1 36 劳技室及档案 1 37 卫生室及卫生保健、防病控病档案 2 3、学校教学岗位工作量，教师教学工作量以教师具体任课为准进行核算。 头台中心学校１－６年级教学岗位工作量 年级 1０节（班主任） ２个班 ４个班 ４个班 1４节 １６节 合　　　　计　　　　（量）　１７７．２１４ 语文 数学 英|汉 科学 品社／　品生 新社 信息　技术 体育 音乐 美术 心理　健康 校本 综实 （系数为１） （系数为６／７） （系数为０．７５） 六 7＋１ 5＋１ 2＋１ 2＋１ 2 1 1 3 2 1 1 2 1 34 ２０＊１＝２０ ７＊６／７＝６ ７＊０．７５＝５．２５ 31.25 五 7＋１ 5＋１ 2＋１ 2＋１ 2 1 1 3 2 1 1 2 1 34 ２０＊１＝２０ ７＊６／７＝６ ７＊０．７５＝５．２５ 31.25 四 7＋１ 5＋１ 2＋１ 2＋１ 2 1 1 3 2 1 1 2 1 34 ２０＊１＝２０ ７＊６／７＝６ ７＊０．７５＝５．２５ 31.25 三 7＋１ 5＋１ 2＋１ 2＋１ 2 1 1 3 2 1 1 2 1 34 ２０＊１＝２０ ７＊６／７＝６ ７＊０．７５＝５．２５ 31.25 二 7＋１ 5＋１ 2 1 1 4 2 1 1 1 2 29 １４＊１＝１４ ８＊６／７＝６．８５７ ７＊０．７５＝５．２５ 26.11 一 7＋１ 5＋１ 2 1 1 4 2 1 1 1 2 29 ２０＊１＝２０ ７＊６／７＝６ ７＊０．７５＝５．２５ 26.11 头台中心学校７－９年级教学岗位工作量 年级 12节（2个班＼理化４个班）（系数为１） 1４节（系数为６／７） 1６节（系数为０．７５） 合　　　　计　　　　（量）１０７．９２８ 语文 数学 英|汉 物理 化学 政治 新社 历史 地理 生物 体育 信息　技术 音乐 美术 心理 地方 校本 综实 九 6＋１ 5＋１ 4＋１ 2＋１ 2＋１ 2 1 2 3 2 1 1 2 1 39