孝义公司2015年机关部室工作Q业绩考核办法.docVIP

孝义公司2015年机关部室 工作业绩考核办法 为切实提高孝义公司经济运行质量，提升机关作人员服务意识，强化管理职能，促进公司各单位总体发展，特制定本办法。 一、指导思想 以保证安全为宗旨，以全面预算管理为手段，提高机关部室全面服务意识、管控意识，加快推进矿井建设，打造安全效益型矿井。 二、考核原则 1、坚持严格、公开、公平、公正的原则； 2、坚持奖罚并举的原则。 三、公司成立考核领导组 组 长：董事长 总经理 党委书记 副组长：各副总经理 总工程师 总会计师 纪委书记 工会主席 成 员：各部室负责人 领导组下设办公室（设在计企部） 四、考核办法 1、实行千分制考核，各部室均以1000分为基础分，每月考核得分用于部室绩效工资考核，当月兑现。 2、每月末由公司领导、基层单位及考核部室，对各部室本月工作完成情况，按照考核标准进行考核打分； 3、考核部门将月度考核结果报考核办，由考核办汇总向考核领导组出具考核结果，经考核会审议后劳资部门执行，财务部门发放。 五、考核内容 考核内容分为交办任务、协调配合、会议组织、队伍建设、组织纪律、服务承诺等方面，各考核细则及评分办法由考核部门制定下发执行。 六、考核结果应用 1、从绩效工资提取600元/人，600元×部室在册人数=考核基数。 2、依据部室工作绩效考核评价得分，分为A、B、C、D、E五个等级。 a、考核评价得分在950分以上的(含950分），为A级； b、考核评价得分在900分—950分之间的（含900分），为B级； c、考核评价得分在850分—900分之间的（含850分），为C级； d、考核评价得分在850--750分之间的（含750分），为D级； e、考核评价得分在750以下的，为E级。 3、工作绩效工资计算方法 当考核结果为A级时，考核绩效工资得考核基数的2.0倍； 当考核结果为B级时，考核绩效工资得考核基数的1.5倍； 当考核结果为C级时，考核绩效工资得考核基数的1.0倍； 当考核结果为D级时，考核绩效工资得考核基数的0.5倍； 当考核结果为E级时，扣除部室全部考核基数。 七、指标责任部门及传递 考核传递：各考核部门要于每月3日前将考核结果经部室负责人、分管领导签字后，传递到考核办公室。部室传递每迟一天，扣责任部室10分。 八、其它 1、各部室要根据本办法，制定部室内部绩效工资考核评分办法，并报计企部备案。 2、本办法在执行过程中，遇有特殊情况，经公司考核领导组研究后，修订执行。 3、本办法解释权归孝义公司。 4、本办法自2015年1月1日起执行。 部室工作业绩考核标准 考 核 项 目 标准分 考 核 标 准 考 核 办 法 考核部门 交办任务 上级交办 100 按规定落实上级交办的各项工作任务 每未能按时完成一次扣5分 政工部 综合部（办公室） 领导交办 100 按要求落实领导交办的各项工作任务 每未能按时完成一次扣5分 分管领导 协调配合 工作协调 40 需各部室之间协作完成的工作必须相互协调配合不得影响 每发生一次扣2分 综合部（办公室） 计企部 会议组织 早调会 40 按时参加公司早调会 无故且部门无人参加一次扣2分，迟到一次扣1分 调度信息中心 公司会议 40 按时参加公司层面的会议 达不到规定人数，有一人次扣2分 综合部（办公室） 集团会议 40 按时参加集团公司层面的会议 达不到规定人数，有一人次扣5分 落实任务 40 早调会安排任务由信息调度中心督办落实，专业会议任务由牵头部门督办落实，综合会议任务由综合部督办落实 有一次工作落实不到位扣2分 相关部室 队伍形象 40 按规定要求着装 有一人次不按要求，扣1分 综合部 政工部 队伍建设 思想建设 30 经常性的开展思想建设要实事求是开展工作，牢牢把握办事纪律，创新经验解决问题 未开展工作不得分，工作不到位酌情扣分 政工部 作风建设 30 增强修养、强化责任、维护团结 未开展工作不得分，工作不到位酌情扣分 系统管理 30 对本系统的工作人员的廉洁自律、队伍建设进行有效管理 本系统每发生一起被处分的人员扣2分 学习培训 30 参加各级组织的培训，按规定的时间、内容组织部室人员学习 每发现一次未按规定执行扣2分 业务素质 30 对各类文件、纪要、报表、通知等要严谨，保证准确 每发现一次错误扣相关部室2分 综合部（办公室） 组织纪律 公益活动 50 按规定要求参加公司规定的各种公益性劳动和活动 无故不参加一次扣1分 工 会 规定人数 50 按规定的人数参加 每发生一人次无故不参加扣1分 考 勤 50 遵守公司考勤制度 每发现一人