第九章库存控制讲义.pptxVIP

第九章 库存控制 本章提示 1.库存无所不在 2.库存是什么? 是资产还是万恶之源? 3.库存控制是科学还是艺术? 8.1 库存控制概述 库存是指处于储存状态的物品，广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。或者说库存是企业在生产经营中为现在和将来的生产或者销售而储备的资源。 这里要明确两点： 一是物品所停滞的位置不仅是在仓库中，同时也是在生产线上，在车间里，在车站，在运输途中等非仓库的任何位置； 二是物流停滞状态可能由任何原因引起。这些原因主要是能动的各种形态的储备、被动的各种形态的仓储、积压等。 8.1.1库存的作用 1.库存是不可避免的 在途库存； 在制品库存； 应急库存； 成品库存等。 2.库存的弊端 1、占用企业大量资金，通常情况下会达到企业总资产的20%-40%，库存管理不当会形成大量资金的沉淀； 2、增加了企业的产品成本与管理成本，库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本； 3、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等 库存所掩盖的问题 湖水 岩石 存在的各种问题 船 库存水平A 库存水平B 通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、 暴露问题、解决问题 …….. 8.1.2库存分类 1、周转（经常）库存 2、安全库存 3、季节库存 4、投机库存 5、中转库存 6、在途库存 7、积压库存 思考题1库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系 思考题2 库存问题是企业内部不同职能部门间矛盾的根源，这种矛盾是由于不同的职能部门在涉及存货的使用问题上有不同的任务而引起的。试说明各职能部门对库存的态度?如何处理各职能部门间的矛盾? 8.1.3库存控制 概念；GB；在保障供应的前提下、使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。 1.库存系统分类 ①单周期库存与多周期库存 ②独立需求与相关需求库存 ③确定型与随机型库存 2.库存控制考虑因素 ①需求类型 相关需求还是独立需求、确定型还是随机型 ②经营方式 ③允许缺货、不允许缺货、实行补货 控制方法 3.库存控制策略 库存管理的目的就是解决何时订货、订多少货、货存何处、存什么货、货物种类与仓库的搭配等问题。 ①订货时机 ②订货量 ③订货操作方法 4.库存控制模型体系 定量定货法 确定型 定期定货法 确定型 随机型 随机型 不允许缺货 补货 缺货 不允许缺货 缺货 补货 正态分布 不允许缺货 其它分布 正态分布 其它分布 持时到货 瞬时到货 持时到货 瞬时到货 瞬时到货 持时到货 持时到货 瞬时到货 持时到货 瞬时到货 瞬时到货 持时到货 已知服务 已知缺货 已知补货 已知服务 已知缺货 已知补货 8.2库存控制方法 8.2.1订货点库存控制 所谓订货点就是企业发出订货的警戒点,订货点了控制库存量的水平. 在库存运行中,我们即可把库存降到某一特定水平,叫做订货点,也可把某个特定事件作为订货点.前者叫定量订货法,后者叫定期订货法. 1.定期订货法 概念;(GB）按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存。 定期订货模型 定货周期的确定 1、根据日历习惯定 2、根据企业生产周期定 3、根据EOQ定 2.定量订货 概念;（GB）当库存量下降到预定的最低库存量进行进货补充。 定量订货系统模型 定量订货指标计算 订货点库存量标准=订货提前期×平均每天耗用量+保险库存 思考题 比较定量订货与定期订货的适应范围与优缺点? 总结;订货点技术评价 1。订货点技术缺点 1）不能预先确切知道客户未来需求 2）库存量太高 3）不适合相关需求 2。订货点技术优点 1）适合独立需求 2）操作简单 8.2.2经济批量法（EOQ） 1.经济订购批量概念 订购批量： 花费一次订货费用所采购的某种产品的数量。 经济订购批量： 从库存总费用最小的原则出发确定的订货批量。 2.库存成本的构成 1、库存持有成本，包括固定成本和变动成本，其中变动成本包括： 资金占有成本 存储空间成本 库存服务成本 库存风险成本 2、订货成本 3、 生产准备成本 4 、缺货成本 3.EOQ基于如下假设 需求是已知的常数，即没有需求的不确定性； 需求是均匀的，即单位时间内的需求量不变； 不允许发生缺货； 订货提前期是已知的，且为常数； 交货提前期为零，即瞬时交货； 产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）； 订货费与订货批量无关； 维持库存费是库存量的线性函数； 买方市场。 4.典型经济订购批量模型 5.经济订货批量基本参数 C—购买的单位货物的成本； D—年总需求量； S—每次订货发生