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关于四川硕润置业有限公司的工作计划表 一、方案汇总与部门协调阶段工作计划表（2月7日-2月25日） 时间安排 阶段 工作计划 团队工作 希望贵公司配合的工作 2月7日- 2月13日 方案汇总阶段 工程部报送方案 部门内部讨论沟通 方案交行政部备案 2月13日- 2月20日 各部门分别方案研讨 部门内部讨论沟通 方案交行政部备案 2月21日-2月25日 董事会审批修订方案初稿 行政部将文件汇总交公司董事长组织有关人员讨论，提出整改意见 2月25日- 2月28 形成流程初稿 公司各部门、项目部梳理相关文件 专业咨询公司对其进行评估整改 调研阶段成果：形成公司现状分析的调研报告。调研报告包括三个方面：现状分析、成因分析、初步结论。 附1：咨询计划工作安排 第一步： 第二步： 第三步： I 附 2：所需资料清单（5月19日上午提供） 提供2005年——2010年度公司财务报表，包括（资产负责表、损益表）。 提供详细的财务制度说明，财务审核流程说明。 提供三个公司（房地产开发公司、建筑公司、物业管理公司）现有的组织结构图 提供目前各部门人员配置，包括（部门名称、对应的配置人数）。 提供中高层所有管理人员的信息资料，包括（职位、工作内容、权限和责 学历、工作年限）。 提供公司现有管理人员岗位安排，包括（岗位名称和人员姓名、配置人数、岗位说明）。 提供合作项目和独资项目的详细信息，包括（职能部门设置、人员构成、业务流程）。 提供现有的人员招聘制度、考核制度、激励奖罚 二、方案梳理与整改阶段工作计划表（3月1日—4月10日） 时间安排 阶段 团队工作 具体内容 3月1日- 3月5 方案梳理与整改阶段 形成流程初稿 公司各部门、项目部梳理相关文件 3月6日- 3月10 公司工程部、项目部编制工作内容、流程、制定岗位责任 行政部组织工程部和项目部经理讨论相关文件，咨询公司全程协同调整方案，报董事长审阅 3月11日- 3月17 其他部门编制工作内容、流程、制定岗位责任 行政部组织公司除工程部、项目部外的其他部门经理、主管讨论相关文件，咨询公司全程协同调整方案，报董事长审阅 3月18日- 3月22 形成环评标准、高管对部门负责人的评判标准 行政部组织董事长及相关部分复议文件审稿，咨询公司协同参会 3月22日- 3月31 发放标准与组织人员学习 行政部将形成的环评标准、高管对部门负责人的评判标准发到相关人员手中，要求涉及的人员学习。管理公司对各部门文件（工作内容、工作流程、员工岗位责任）了解后，提出专业意见（考核的权重比、方式方法、具体实施的步骤等）。 行政部组织行政部、财务部、材料部对文件进行复议，管理公司协同参会，形成环评标准、部门领导对部门员工的评判标准，报行政部整理备案。 三、学习与问题反馈阶段工作计划表（6月18日——6月28日） 时间安排 阶段 团队工作 具体内容 4月1日- 4月8日 学习与问题反馈阶段 公司中、高层干部进行考试 行政部与管理公司根据已成文的标准（环评标准、高管对部门负责人的评判标准）编制考题。公司中、高层干部进行考试（环评标准、高管对部门负责人的评判标准） 4月9日- 4月16日 公司一般员工进行考试 行政部组织水电部、成控部领导和有关人员对整改后的文件（工作内容、工作流程、员工岗位责任）进行讨论，经管理公司协同整理以形成环评标准、部门领导对部门员工的评判标准。（ 行政部与管理公司根据已成文的标准（工作内容、工作流程、员工岗位责任）编制考题。 4月17日- 4月25日 整理编制成文手册 行政部在管理公司的帮助下，整理编制完整的绩效考核手册、工作内容手册、岗位职责手册、工作流程手册。 4月26日- 4月28 构建公司员工考核、激励和进退机制 建立一套符合贵公司实际情况的员工考核、激励机制，提高员工的危机意识和工作的积极性和责任感 4月29日- 正式实施全员绩效考核。 全公司员工大会，通报考试成绩。总结上半年工作，以及此项工作。正式实施全员绩效考核。 以上工作，由公司副总经理肖显权主抓，行政部全过程组织和督办，并协调各部门、管理公司工作。 电子科技大学公共管理学院 管理策划团队 2012/3/13 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供