2011年会计人员继续教育题库[含答案]-小企业会计制度解析题库.doc

2011年会计人员继续教育题库[含答案]-小企业会计制度解析题库.doc

  1. 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2011年会计人员继续教育题库(含答案)小企业会计制度解析 题库 1.新《企业财务通则》自( B )起施行。 A.2006年12月31日 B.2007年1月1日 C.2008年1月1日 D.2007年7月1日 2.企业的财务活动包括筹资、投资、耗资、收入和分配等系列过程,也就是企业( B )的过程。 A.发展壮大 B.资金运动 C.生产协作 D.和谐发展 3.建立和完善现代企业制度,要求管理科学,企业财务管理首先要确定(A )。 A.内部财务管理体制 B.有效控制企业财务风险 C.适宜的财务发展战略 D.良好的筹资环境 4.企业应当建立财务决策制度,明确决策规则、程序、权限和责任等。法律、行政法规规定应当通过( C )审议或者听取职工、相关组织意见的财务事项,依照其规定执行 A.董事会 B.股东会  C.职工(代表)大会   D.工会组织 5.企业应当建立( B ),以现金流为核心,按照实现企业价值最大化的财务目标要求,组织进行财务活动,实施全面预算管理。 A.财务风险控制制度B.财务预算管理制度C.财务决策制度D.财务预警制度 6.最佳资本结构是在一定条件下使企业( C )的资本结构。 A.加权平均资金成本最低、企业价值最小B.加权平均资金成本最低、企业价值最小C.加权平均资金成本最低、企业价值最大D.加权平均资金成本最高、企业价值最大 7.筹资风险评估的基本指标一般不包括( D )。 A.已获利息倍数B.偿债保障倍数C.资产负债率D.流动比率 8.某企业经过评估后的总风险为1.8,已知该企业的经营风险为1.2,则该企业的财务风险为( c )。 A.0.6 B.1.0 C.1.5 D.3 9.五C”信用评级法,即评估客户信用品质的五个方面,即( C )。 A.品质、能力、风险、抵押、条件 B.道德、资金、风险、市场、条件 C.道德、能力、资本、市场、条件 D.品质、能力、资本、抵押、条件 10.折扣的表示通常采用如5/10,3/20,n/30,含义为(A  )。 A.5/10表示10天内付款,可以享受5%的价格优惠;3/20表示20天内付款,可以享受3%的价格优惠;n/30表示付款的最后期限为30天,此时付款无优惠 B.5/10表示5天内付款,可以享受10%的价格优惠;3/20表示3天内付款,可以享受20%的价格优惠;n/30表示现在付款可以享受30%的折扣 C.5/10表示10天内付款,可以享受5%的价格优惠;3/20表示20天内付款,可以享受3%的价格优惠;n/30表示30天以后付款无优惠 D.5/10表示5天内付款,可以享受10%的价格优惠;3/20表示3天内付款,可以享受20%的价格优惠;n/30表示30天以后付款无优惠 1、B 2、B 3、A 4、C 5、B 6、C【解析】最佳资本结构是在一定条件下使企业加权平均资金成本最低、企业价值最大的资本结构。7、【答案】D【解析】D选项,流动比率是企业筹资风险评估的修正指标,所以不符合题意。 8、【答案】C【解析】总风险=经营风险×财务风险财务风险=总风险÷经营风险=1.8÷1.2=1.5 9、【答案】D【解析】“五C”信用评级法,即评估客户信用品质的五个方面,即:品质(Character)、能力(Capacity)、资本(Capital)、抵押(Collateral)、条件(Conditions)。 10、【答案】A 2009年会计人员继续教育网上答题试题及答案——单项选择题(二) 11.( B )是指在资源价格一定的前提下,通过事先制定单位产品或活动的标准资源消耗量,控制产品成本和期间费用水平的一种成本控制方法。。 A.质量成本控制B.成本定额管理C.全面成本管理D.成本预算约束 12.关于费用的分级归口管理,下列说法不正确的是( B )。 A.实行费用分级归口管理,各个归口职能部门,既要完成本部门的各项费用指标,也要负责完成企业下达的归口指标,并进一步把归口指标分解下达到有关执行单位和部门,从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的费用管理体系 B.企业只要将费用预算的各项指标,按其性质和内容分解到各个职能部门即可 C.根据权、责、利三者结合的原则,在建立费用管理责任制的同时,必须赋予责任单位和部门一定的经济权限和利益,使其具有控制本单位责任费用的相对自主权 D.费用归口分级管理是根据“谁发生,谁负责”的原则,将成本指标分解开来,按照成本费用的性质将其划归各职能部门,各职能部门再将其层层分解,逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法 13.费用归口分级管理是根据( A )的原则,将成本指标分解开来,按照成本费用的性质将其划归各职能部门,各职能

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档