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Garea Microsys Co.,Ltd 盖睿微系统公司 Garea Microsys Co., Ltd 绩效考核 顾文华 2012-05-04 该表格为Garea内部绩效考核表  目标： 保证公司目标的实现，发展组织，发展员工： 设置，测量和评价目标和主题 根据公司制定的商战略目标，确定团队以及个人的方向 协调的期望和未来的目标 提供绩效反馈路径 确定需要和个人发展 绩效考核基本原则： 绩效考核使用于公司全体员工，需要遵循以下的基本原则： 客观性：考核需要根据确定的绩效目标为标准 公平性：所有员工均需要遵循此绩效考核表 公开性：考核过程为公开透明，员工清楚了解自己的考核结果 如何制定绩效目标： 列出3-5项绩效目标，每一个绩效目标需要满足下列的条件： 清楚，明确 需要制定非常清晰/明确的目标，员工与主管对于该目标有共识 量化 需要为量化目标(例如质量，数量，时间等等) 可达成 需要是可达成目标 目标性 需要与公司目标一致 时间性 需要有明确的时间性确定该目标的预期/实际完成时间 绩效评定标准： 1 表现杰出 – Super (95+分) 表现远远超过制定的目标 在部分领域做出重大的贡献 在创新或者改善部分做出重大的贡献，帮助团队/公司显著提高效率 2 优秀 – A+ (90分~ 95分) 表现达成制定的目标 在部分目标领域做出突出的贡献 3 良+ – A (80分~ 90分) 表现达成制定的目标 在某些领域有超过制定目标 4 良- – A- (70分~ 80分) 表现基本达成制定的目标 公司每位员工应该达成的基本目标 5 及格 – B (60分~ 70分) 表现达成大部分预制定目标 需要在一些领域提高个人技能. 6 不及格 – C (60分) 个人表现.未达到公司要求  Section-A员工信息： 姓名 入职日期 直属主管姓名： 考核岗位 考核日期 Section-B岗位职责及工作业绩考核： 考核名称 考核具体内容 工作目标 序号 百分比 KPI 员工自评 主管评价 1 2 3 4 5 管理职人员管理能力考核 7 5% 给出清楚的工作目标及方向 8 5% 持续激励员工和反馈员工表现 9 5% 确定员工后续发展和提高方向 10 5% 指导员工如何解决问题的能力（方法、工具） 此项满分85分 员工自评（分） 初评（分） 复评（分） Section-C工作核心职能考核： 考核名称 考核内容 员工自评 主管评价 知识分享 （满分5分) - 建立内部知识库 - 内部资源共享 标准： * 完成专业领域知识库文件并在内部进行共享，包含设计文档，PPT，代码，工具，测试，流程等 (5次及以上为满分，5次则每次一分) 创新/改善 （满分5分) 提出新观念、新构想、新方法 对现行工作提出改善方案 标准： * 包含“设计，代码，测试，工作流程，团队建设，管理等等” 提出改善方案并采用以提高工作效率 满分 提出有效改善方案单但因客观原因未采用为 3分 考勤 （满分5分) 遵守公司作息时间及加班安排 (满分) 未按规定办理请假手续，扣1分； 旷工一日扣2分； 此项满分15分 员工自评（分）： 初评（分）： 复评（分）： Section-D额外加分项： 知识产权 与软著作 - 申请知识产权 - 申请软件著作权 标准： 每成功申请1份知识产权或者软著 +4 按照完整标准提交1份知识产权或者软著但未申请成功 +2 此项满分8分 员工自评（分）： 初评（分）： 复评（分）： Section-E总结： 重大成绩 需提高部分 自我提高计划 考核总得分 员工自评（分） 初评（分） 复评（分） 初评人签字： 复评人签字： Section F-考核总结反馈： 本人申明，已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。