机电灿诳绩效考核办法.docVIP

机电设备部员工考核办法 为加强机电部内部管理，落实岗位责任制，完善奖惩制度，实行问责制度，特制定本部门安全绩效考核办法。 考核主要从岗位责任制、劳动纪律、协调配合等方面进行。 一、绩效考核的目的： 　 1.提高管理水平，保生产、保运行； 　 2.严格遵守公司各种规章制度、遵守岗位责任制和操作规程； 　 3.搞好班组建设，培养员工团队精神，培育良好的班组文化。 二、绩效考核的原则： 　 1.公正、公开性原则 　 2.定期化与制度化原则 　 （1）对员工的考核采用每月考核的方法。每月底将考核结果公布，根据当月考核结果计入当月工资和季度安全奖。 　（2）绩效考核作为机电设备部管理的一项重要制度，所有员工都要严格执行，本部门负责对制度的修订和完善。 3.对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核班组负责人，班组负责人考核下属岗位员工。 4.本部门对员工的考核采用百分制的办法。 5.对员工的考核分为定量考核和定性考核。 定量考核： ①每周例会确定的重点工作； ②维护设备运行需随时增加的工作量； ③本岗位职责规定的工作； ④部长安排的其他工作。 定性考核： ①行为规范 ②工作态度、 ③工作能力、 ④劳动纪律。 三、组织领导 员工考核小组 组 长：李 梁 副组长：赵宝国 成 员：李 虎 李卫军 王会平 工作职责： 　1.部长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各班组工作重点。 　2.部长负责考核制度的修改、监督及实施。 　3.组长负责班组“定量考核”的评价。 　4.组长负责安排班组下周工作重点。 四、考核标准 　 （一）.定量考核： （1）出现一般事故、因检修或巡检不到位发生事故或重大质量事故，每次扣相关责任人1分，部长1分；出现重大责任事故，责任人扣2人，部长扣2分；出现重大责任事故，责任人扣5分，部长扣5分；出现特别重大责任事故，责任人开除厂籍，留厂察看；班组长就地免职；设备管理员撤职；部长主动辞职。 （2）每周安全例会要确定每周重点工作及完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限等重点工作完成情况。未完成每次扣班组长1分。 （3）对董事长（总经理、分管领导）的决定、指示或公司会议精神贯彻传达和执行情况，未传达、执行，每次扣班组长1分；执行不全面，效果不明显扣2分。 （4）岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，给公司造成的损失或影响的，视责任大小每次扣除事故责任人考核分5—10分。 （5）每月24号报工作计划和工作总结，报资金使用审批表和报工及考评，未执行每次扣责任人1分 （二）定性考核 由考核小组根据每月管理考核的重点，每天（或不定期）的抽查检查情况作为评分依据。 岗位职责考核 1安全职责：要对管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，无制度扣1分。 2安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则每查出一次扣1分。 3安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时，视违章情节每人次扣1分。 4安全防护：各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则每人次扣1分。 5事故处理：发生质量事故或安全隐患要及时处理、上报，未按制度执行时，视情况扣每人次2分。 （2）现场考核 1制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公设备、设施等，卫生具体到人。无制度扣班组长1分。 2物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、等要定置摆放，工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣当班卫生责任每人次1分。 3办公环境卫生要整洁，垃圾需及时清理，否则每人次扣1分。 4卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。工作现场脏乱差当班卫生责任人每人次1分。 （3）劳动纪律考核 1 迟到、早退限定时间范围为每日两次上下班时间15分钟以内。当月出现的迟到、早退第一次扣0.5分、第二次扣1分、第三次扣2分、第四次扣4分、第五次扣8分，5次以上每次扣工1个，当月累加（上月26日至本月25日）。超出迟到、早退规定时间者即按脱岗论处。特殊如班车影响、气候突变等除外。 2 每日早上迟到30分钟以上者，一律不予记工。确系特殊情况由部门领导审核批准后方可记工，除记为一个迟到外另按班中事假处理。 3 班中有事可以请假，由本人事先写申请，班组长签字交部门领导批准后执行，但当日班中事假不得超过4小时，否则不予记工。事后返岗必须找部门领导销假，核实事假时间。当月累计班中事假时间不得超过7小时，否则每达8小时者扣除本人一个出勤工日，按事假处理。余留的1—4小时内班中事假扣1分，5—7小时内每小时扣2分，不符合上述要求的班中事假一律按