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产品管理三角模型 在绝大部分软件公司中，产品管理都是必要的。然而令人惊讶的是，一直到今天对于“产品管理” 这一概念仍然没有精确的术语定义。不同公司的 “产品经理”工作内容有很大的差异，这些人在不同 的公司架构、不同风格的团队中做不同类型的产品。在外界看来，这些产品管理岗位的不一致是如此 的明显，以至于在提到产品经理这个头衔时，更像是对外界的一种误导。在尝试找出能够统一描述所 有产品管理工作的语句时，人们最终只能用一些特别抽象的语句。这些语句太过于抽象，很难起到解 释说明的作用。比如说，“在跨功能团队间填补空白或者像胶水一样行动”这样的精确但是晦涩 难懂的描述。 产品经理这一职位定位的模糊不清事实上揭示了这个职位的本质。在同一家公司内，一个产品经 理的职责可能会在极短的时间内发生巨大变化。从根本上讲，产品经理就是工作在一个快速变化的环 境中。技术在不断变化、团队在不断的变化、社会环境在不断变化、新的商业机会不期而至。能够认 识到这些变化对于他们的产品和自己的角色来说意味着什么，是产品经理的特殊技能。从这个角度看， 产品经理不得不定期重书写他们的职位说明。 但是当产品周围的世界在不断变化的时候，决定和实现这个产品茁壮成长所需要的独特的技能是 什么? 在所有事物中，产品经理们精通于将非