[]如何推进现场工程Loss改善_v1.0探讨.pptxVIP

工程Loss改善 “浪　费　会　吞 掉　利　益” 浪费的定义 浪费 VA: Value Added, 附加价值, 基本技能 BVA: Business Value Added, 非附加价值, 必要的浪费, 辅助技能 NVA: Non Value Added, 非附加价值, 浪费, 损失技能 浪费的定义 生产过剩的浪费 : 产品在库 等待的浪费 : 机械观测,设备故障,检查 不良的浪费 : 材料的浪费,不良品本身的浪费,检查的浪费 搬运的浪费 : 装卸,堆积,部品/产品移动 库存的浪费 : 不必要的移动,空间,利息 作业的浪费 : 不必要的作业,使用不适合的工具 动作的浪费 : 非创造价值的动作,找、走、拧螺栓。 生产现场的7大浪费 工程Loss的定义 对现场操作者 完成1个工程的 所有作业内容 进行细分 - 只有对作业的对象 产生实质性的变更的那一瞬间才是有价值的作业 (VA) - 除此之外, 其它所有作业都是没有附加价值的作业 即工程Loss (BVA NVA) 工程Loss的种类 工程Loss改善的效果 工程Loss改善的步骤 工程Loss 改善6 Step 为了打破现状，重要的是想要重生的决心 改善的Mind 不花钱的改善优先 改善的Mind 改善是不费力的 改善的Mind 不是一下子完成, 而是先从能进行的入手 改善的Mind 从多个角度想出改善对策 改善的Mind 视野宽广的人能很好地进行改善 改善的Mind 在现实的制约因素中找出可实施的方法 改善的Mind 即使是大问题，分解开来就容易着手 改善的Mind 现场实习 / 工程Loss挖掘及Idea导出Sheet 现场实习 / 工程Loss改善Sheet