纸卡系统TCardSystem讲述.pptx

纸卡系统 目标 领导能够: 解释什么是纸卡系统及怎样使用纸卡系统板进行检查 识别检查使用纸卡系统的适当的标准 使用一个纸卡系统卡进行审核 主题 什么是纸卡系统？ 怎样使用纸卡系统？ 谁使用纸卡系统？ 使用纸卡系统板 从纸卡系统开始 概括 什么是纸卡系统? 在日语中意思为“连环画剧” :使用纸卡, 一边是图画,后面写着文字描述，用于给小孩讲故事 一个简单的纸卡系统用于回顾车间内的重要项目 检查与安全、质量、交付、成本及生产力等有关的标准 什么是纸卡系统? 什么是纸卡系统? 纸卡例子 通常 选择一个卡片（随机，或按标准工作） 按照卡上的说明（比如：审核一个过程的标准化工作表） 如果可以转为绿色的一面/如果不行，转为红色的一面 一个典型的丰田工厂在全厂也许会有100个这样的纸卡系统板 什么是纸卡系统？ 标准化 简单的、灵活的检查工具 确保所要求的检查按时地、迅速地完成 使检查及状况目视化 审核以改善 培训自己去看 当问题还很小的时候发现它们 教其他人去看及解决问题 简洁 能够快速及容易地建立 简单的说明要求最小限度的培训 体系迅速地检查以确保100％的完成 为什么使用纸卡系统？ 谁使用纸卡系统？ 每个人都参与检查他们自己的工作 领导参与检查他们自己的过程 Who 谁 Scope of Checks 检查范围 How 怎样 Team Member团队领导 In-process checks过程检查 Standardized work, each cycle标准工作、每个周期 Senior Operator高级工 Team and zone团队及区域 Check on / involve team members检查/使团队成员参与 Shift Leader价值流班次领导 All lines, all zones所有产线、所有区域 Check with Senior Operators与高级工检查 Value Stream Leader价值流领导 Complete area完成区域 Involve all levels让所有层次的人参与 General Manager总经理 Site-level, departmental工厂级别、部门 Involve area managers让区域经理参与 班次领导板: 由团队及班次领导使用，放置在区域内 价值流领导板: 由价值流领导使用，并放置在每条产线 总经理板: 由区域经理及工厂经理使用，放置于一个中间的、可以很容易看到的信息中心 纸卡系统板 Daily每日 Weekly每周 Monthly每月 Safety安全 Quality质量 Production生产 Visual Factory目视化工厂 Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Audit Card Problem/Countermeasure Audit Sheet问题/对策审核表 Problem Statement问题描述 Root Cause根本原因 Countermeasure对策 Responsibility责任人 Target Date to Implement 执行的目标日期 Blue=Daily Check Yellow=Weekly Check Green=Monthly Check General Manager Kamishibai Board 总经理纸卡系统板 高级工 – 领班 每日（检完成当周内的所有检查） 随机选择卡 审核立即的团队区域 价值流班次领导、价值流领导及以上 每日、每周、每月 卡及按计划的检查 更广范围的审核 纸卡系统的两种类型 例子：价值流班次领导检查: 遵守标准化工作 维持准确的文件“每小时产量”表 (5S)一般整洁（5S） 安全及PPE 全面生产维修活动 等 使用纸卡系统板 审核卡将话在纸卡系统板下面的盒子里 使用纸卡系统板 随机选择所