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xx地产（集团）有限公司工程管理制度 xx地产（集团）有限公司 工程管理中心编制 2016年2月5日 目录 第一章?总 则 3 第二章?管理机构架构 3 第三章?公司招投标管理制度 5 第五章 施工过程管理制度 8 第六章：工程材料、检测仪器、主要设备的管理制度 11 第七章 工程造价管理 12 第九章 工程材料管理制度 14 第十章 工程款支付程序及流程 15 第十一章 工程合同管理制度 18 第十二章 工程档案管理制度 22 第十三章 安全文明施工管理制度 26 第十四章 工程项目进度管理 27 第十五章 设计变更管理制度 28 第十六章 工程竣工验收及移交制度 28 第十七章 xx集团工程质量管理考评 30 第十八章 工序流程图 37 第十九章 附 言 47 第一章?总 则 1.1为强化和规范xx地产有限公司（以下简称公司）建设工程的管理工作，明确建设工程管理的责任主体，增强各级管理人员的责任心，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司对建设工程成本、质量、安全的管控，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。 1.2 本办法适用于本公司在建、新建、扩建、改建、迁改、拆除等所有性质的建设项目（包括代建项目）的施工管理。　　 第二章?管理机构架构 2.1 成立以公司领导为首的工程管理核心机构，下设工程管理中心及代建公司。负责研究制定工程项目全过程实施计划，完善各种规章制度，督促落实规章制度的执行。 2.2 公司工程管理中心负责建设项目施工阶段全过程管理，下属代建公司为所建项目施工全过程管理的直接责任人，工程管理中心负责组织执行各项管理工作，确保项目管理目标的实现，并开展分析、研究、制定改进措施。 2.3 下属建设公司按项目设现场项目负责人为现场管理人员。项目负责人应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证件的人员担任，由建设公司任命。现场项目负责人为所在项目的主要责任人。 集团公司组织架构 工程管理中心架构图 项 目 管 理 架 构 第三章?公司招投标管理制度 4.1目地： 为了规范公司招投标工作，维护公司合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理标的价选择合适中标方，结合本公司实际情况制定本办法 4.2客观公正原则：招标过程中必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策。 4.3科学合理原则：选择合作单位是在技术方面满足要求的前提下，要以合理中标，最低价不是中标的必要条件。 4.4实事求是原则：所有投标单位都要经过资质预审和项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用。 4.5择优定标原则：每次招标都应有充分适量的单位参与投标，鼓励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标。 4.6廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务之便谋求私利，任何人不得影响招标小组进行客观公正的评价。 4.7保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司的良好信誉和形象; 4.8可追溯原则：项目的招标资料（招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等）须及时收集、整理、归档、保管。 组织结构与职责分工 4.9工程管理中心成立招标领导小组，由总工程师及中心主任任组长及副组长，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、评标、定标起集体决策的作用。 1:领导小组职责： （1）批准招标管理办法及工作程序； （2）批准合约规划； （3）确定参加投标的单位及对其资质等级的要求； (4)审批招标文件、标底、评标办法； (5)确定合同形式； (6)确定合同商务条款中的主要原则； (7)根据评标报告，确定中标单位； (8)决策招标管理工作中的其他事项。 中心招标领导小组下设建设单位（代之恒产置业或xx置业，下同）招标执行小组，招标执行小组是招标工作的办事机构，负责编写（或组织编写）招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告。 4.10招标执行小组职责： (1)、起草招标管理办法及工作程序报招标领导小组审批； (2)、负责与选定的招标代理机构和造价咨询单位的日常工作联系； (3)、协助招标代理机构办理招标申请登记、招标通告，代表招标人联系、安排外部招标事宜，并办理各政府招标主办机构要求的相关手续； (4)、收集投标单位资料，建立相关信息库； (5)、组织标前会、招标答疑及现场勘察； (6)、协同招标代理机构编制招标文件、编制工程量清单和招标标底； (7)、及时向招