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XX分公司危险源辨识评价文件 编 制 单 位: XXXXXXXXXXX分公司 编 制 日 期: 2016年5月25日 编制说明 按照国家和XXXXXX 《质量、环境、职业健康安全管理手册》及《程序文件修订分册》有关规定，XXXXXXX部综合汇总了施工阶段的危险源清单，并按照所选用的危险源评价及评价标准，评出重要危险源997项。同时，给出重要危险源控制措施，请各项目结合本工程实际情况，予以辨识并且落实好相关措施。 特需说明的一是按《作业条件危险源评价法》划分的危险等级是凭经验判断，难免带有局限性，而且不能简单认为分数低的因素危险性就小，应用时需要根据实际情况予以修正；二是生产装置进行保检修作业是整体施工XX的一个特例，其不可知危险因素很多，应根据具体工程具体分析，因此在施工《重大危险源清单》XX将生活区强电入室列为一条重大危险因素。 在进行此项工作XX难免有许多漏洞和错误，请批评指正，XXXXXXX部将会不断修订完善。 1目的 全面辨识、正确评价、监测监控、有效控制危险源，使风险可接受。 2适用范围 适用于XX分公司和XX分公司所属各单位及项目部的生产经营活动。 3职责和权限 3.1项目部职能部门根据职责分工进行风险辨识、评价、控制措施编制，上报项目部技术负责人。 3.2项目部总工程师负责组织协调并参与风险源辨识、评价及风险控制方案的论证、编制工作。负责组织一般风险控制方案的编制、审核、批准，并按规定上报危险性较大分部分项工程专项施工方案；协助组织超过一定规模的危险性较大工程的施工方案的论证工作；负责组织协调落实既定方案。 3.3分/子公司工程管理部门对项目部上报的危险性较大分部分项工程专项施工方案组织协调相关职能部门进行审核，合格后报公司技术负责人，并组织超过一定规模的危险性较大工程的施工方案的论证工作。 3.4分/子公司技术负责人根据危险性较大分部分项工程专项施工方案的审批权限，负责对公司工程管理部审核的危险性较大分部分项工程专项施工方案的批准。协助组织并参加超过一定规模的危险性较大工程的施工方案的论证工作。根据审批权限规定，上报危险性较大分部分项工程专项施工方案或超过一定规模的危险性较大工程的施工方案。 3.5分/子公司主管部门负责风险辨识、评价、控制措施的指导服务、监督检查审批验证、落实检验。 3.6XX分公司工程管理部负责风险辨识、评价、控制措施的指导服务和监督检查；组织对各项目上报的危险性较大分部分项工程专项施工方案或超过一定规模的危险性较大工程的施工方案进行审核，合格后上报分公司总工程师和（或）主管领导。组织指导分公司重点工程或其他工程重点工序危险性较大分部分项工程专项施工方案的编制、审核。 3.7XX分公司工程管理部对危险性较大分部分项专项施工方案的编制、审核、批准提供技术支持。 3.8XX分公司总工程师和（或）主管负责人负责工程管理部审核的危险性较大分部分项工程专项施工方案的批准。 3.XX分公司安全质量XX部参与危险性较大分部分项工程专项施工方案的审核和监督检查工作；负责行业规定的危险性较大分部分项工程专项施工方案的审核批准程序的验证工作。 3.10XX分公司和项目部各部门负责主责管理系统危险源辨识、评价，并报告XX分公司、项目部技术负责人；负责组织XX分公司、项目部危险源建档和更新工作。 3.11XX分公司安全质量XX部负责本程序的编制、修改，并指导服务和监督检查。 4辨识范围 适用对XX公司和XX公司所属各单位及项目部的生产经营活动的全过程辨识。并包括: 4.1常规和非常规活动； 4.2所有进入工作场所的人员的活动； 4.3人的行为、能力和其他人为因素； 4.4工作场所内、工作场所外围四周环境对健康安全产生不利影响的危险源； 4.5项目部选址及工作场所内、外基础设施、设备和材料，并包括办公场所、宿舍、食堂； 4.6危险性较大施工方案； 4.7材料替换、工艺修改、计划调整、设备设施变更； 4.8所有与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务更新； 4.9内控体系改进引起的危险源； 4.10设备材料采购、安装、使用、维护、报废等所有运行活动； 4.11化学品、油类及其他物资的采购、运输、存储、使用、报废等活动； 4.12工程施工作业活动。 5辨识标准 5.1国家、行业法律法规、规范标准、地方政府及上级要求、企业制度和标准； 5.2管理经验（是形成XX分公司\项目的管理制度，或经过审批同意的管理经验）； 5.3工艺流程； 6辨识方法 通过采取现场观察、查阅有关文件和档案资料、管理经验、管理过程等手段对分布（子分部）、分项、检验批、工艺流程所涉及的活动进行危险源辨识，并应充分考虑正常状态、异常状态、紧