实用资料-安全标准化管理制度.docVIP

目录 1安全生产目标 1 安全生产目标管理制度 1 2组织机构和职责 4 安全生产责任制考核制度 4 安全生产委员会工作制度 5 3安全投入 11 安全生产资金保障制度 11 安全生产费用检查落实表 13 4法律法规与安全管理制度 14 法律法规及其他要求管理制度 14 5安全教育培训 18 安全培训教育制度 18 6生产设备设施 21 设备设施管理制度 21 生产设备设施验收管理制度 26 生产设备设施报废管理制度 27 特种设备安装改造维修制度 29 特种设备使用登记制度 30 特种设备定期检验制度 31 特种设备安全检查制度 31 7作业安全 33 安全作业管理制度 33 工程施工作业安全管理制度 45 消防安全管理制度 51 劳动防护用品管理制度 52 8隐患排查和治理 55 安全隐患整改管理制度 55 9重大危险源监控 57 危险有害因素监测制度 57 重大危险源管理制度 59 10职业健康 61 职业卫生管理制度 61 职业病预防管理制度 64 职业健康监护及档案管理制度 67 11应急救援 70 应急救援管理制度 70 12事故报告调查和处理 75 事故报告管理制度 75 事故调查和处理管理制度 77 事故回顾管理制度 79 13绩效评定和持续改进 81 绩效评定管理制度 81  1安全生产目标 安全生产目标管理制度 1目的 为实现公司安全生产方针，实现安全生产目标管理规范化、制度化，特制定本制度。 2适用范围 本制度仅适用于我公司各项安全生产管理目标与指标的制定、评审更新和修订。 3管理职责 3.1总经理负责批准安全生产目标和指标。 3.2办公室负责将安全生产目标和指标分解到各部门室、部门。 3.3各部门负责为完成安全目标和指标制定具体的措施，提出人力、财力、物力、技术等方面的支持的要求。 3.4安全部门负责将各部门室、各生产部门为完成安全目标和指标，提出的人力、财力、物力、技术等方面的支持的要求汇总和审核，报总经理批准。 3.5监测和评价： (1工程部负责设备事故、事件指标的监测和评价； (2)人力资源部门负责人员培训指标的监测与评价； (3)其他指标由安全部门负责监测和评价。 4具体内容 4.1安全生产目标与指标应与安全生产方针一致。 4.2设立安全生产目标与指标时应考虑以下内容： 4.2.1企业风险评价结果； 4.2.2企业我评估结果 4.2.3企业管理评审结果； 4.2.4企业生产和过程绩效。 5安全生产目标、指标及实施计划的制定 安全部门提出安全生产目标和指标及实施计划讨论稿，实施计划应有人力、财力、物力、技术保障。经各级管理人员和员工（包括员工安全代表)充分讨论和研究后，以文件报总经理批准、签发。 安全生产目标制定的原则： ? 符合原则：符合有关法规标准和上级要求 ? 持续进步原则：比以前的稍高一点，跳起来，够得着，实现得了 ? 三全原则：覆盖全员、全过程、全方位 ? 可测量原则：可以量化测量的，否则无法考核兑现绩效 ? 重点原则：突出重点、难点工作 6安全生产目标和指标的传达与实施 6.1办公室以文件的形式将安全生产目标与指标印发至各部门、科室并通过宣传栏张贴； 6.2各部门负责人通过各种会议、在显著位置张贴，作为员工岗前培训和再教育的内容或者印刷在员安全手册中等方式，负责将安全生产目标与指标传达给本部门、科室全体员工，以确保全体员工都能理解其内涵，并在实际工作中贯彻落实； 6.3由于工作需要与相关方接触的部门、科室负责将管理目标与指标传达给相关方。 7目标的监测与考核 7.1为保证企业各项安全生产目标的实现，应将安全生产目标与指标进行分解，落实安全贡任，签订安全责任书。 7.2各部门、科室要根据制定的年度安全生产目标，制定本部门的安全生产目标与指标，并为实现安全生产生产目标与指标，制定具体的实施方案和考核办法。各部门负责实施与考核。为确保企业年度安全生产目标与指标的实现，实行每季度检测、考核，并将自评结果报安全部门。 7.3安全部门负责对各部门室、部门的安全生产目标完成情况的考评工作，写出考评意见。 7.4在安全生产目标管理与绩效考核中，亦应对安全生产目标、指标进行回顾、评价和考核，实行死亡事故一票否决制度。 8目标的评审与修订 安全生产目标在每年管理评审时进行评审，特种情况下，如当内、外部环境条件发生变化或者管理目标发生较大变化时,由安全部门决定对其进行评审及修订，以保证其持续适宜性。 9附表 安全生产目标评估表、安全生产目标和指标监测表、安全生产方针征集表 2组