实用资料-大学剧场装修改造工程创精品亮点工程实施方案.docVIP

目录 一、项目名称 - 2 - 二、工程概况 - 2 - 三、质量总体目标 - 2 - 四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系 - 3 - 五、创精品、亮点工程保证措施 - 4 - 1、完善体系、抓思想观念，树精品意识 - 4 - 2、建设精品，从根源抓起 - 4 - 3、建设精品，在管理上下功夫 - 5 - 4、建设精品，抓施工过程标准化 - 5 - 5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制 - 6 - 六、创精品、亮点工程具体实施办法 - 7 - 一、砌筑工程 - 8 - 二、抹灰工程 - 9 - 三、室内地面工程 - 10 - 四、室内饰面工程 - 14 - 五、门窗工程 - 15 - 六、室内吊顶工程 - 17 - 七、室内墙面饰面砖（石材）镶贴工程 - 18 - 八、室内细部工程 - 20 - 九、室外墙面面砖、涂饰工程 - 21 - 十、室内外其他工程 - 23 - 七、环保、水保措施 - 23 - 八、文明施工 - 27 - 创精品亮点工程实施方案 一、项目名称 项目名称：大学剧场装修改造工程 施工企业：艺高城市建设工程有限公司 二、工程概况 本项目位于大学院内，项目主要内容包括砖体砌筑、墙立面抹灰、卫生间、配电系统改造、装饰、吊顶、剧场座椅改造、粉刷、剧场输电线路敷设等土建及装修工程。 根据本项目工程特点，我项目部准备将大学剧场改造工程作为本标段的精品、亮点工程施做。 三、质量总体目标 彻执行中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关质量政策法规，贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强对工程质量的监督管理，努力提高工程质量和管理水平，增强企业的竞争能力和自我发展能力，贯彻“超越时空、创效经营、贡献社会、强企富工”的宗旨，以质创誉、以质兴业、走质量效益型道路。 本工程的质量目标是： （1）单位工程竣工验收合格率达到100%。 （2）单位工程优良级频率达到95%以上。 （3）单项工程竣工验收合格率达到100%。 （4）单项工程优良级频率达到95%以上。 （5）工程质量确保优良，并争创文明、标准化工地。 （6）质量管理：认真贯彻ISO9001质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实现质量目标，确保工程质量合格，实现过程精品控制，创“优质工程、精品工程”。 四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系 项目部创精品亮点工程管理机构 在本项目中,我单位将一如既往的贯彻我单位的质量方针，依据业主要求，结合本单位ISO90001系统工作程序，严密组织，精心施工，以科学的管理和先进的技术，创造出“精品工程”。为此，我单位将建立以项目经理为核心的质保体系；选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理；成立专门的质量创优小组。由项目经理任组长，质检负责人、副经理、总工程师任副组长，项目经理部各相关职能部门领导、各作业队负责人参加。 五、创精品、亮点工程保证措施 1、完善体系、抓思想观念，树精品意识 打造“精品工程”，离不开完善的施工自保体系，在本项目中，我单位将按照业主制定的“精品工程施工自保体系标准”进行施工要素的配置，项目经理、项目技术负责人、主要技术管理人员的资历不低于标准的要求，保证生产组织系统、质控系统、计量支付系统、机械设备系统完备，为“精品工程”的实施保驾护航。在本项目班子组建伊始，便组织班子成员认真学习，深刻领会文件精神的内涵和精品工程的实质，深刻领悟建设精品工程、打造企业品牌对企业生存发展的重要性，把建设精品工程提高到事关企业的生死存亡的高度上来看待，在项目部全体员工中营造一种“人人抓精品、处处为精品”的良好氛围，使精品意识深入人心。 2、建设精品，从根源抓起 建设精品工程，除牢固树立精品意识还必须从根源抓起，一抓原材料、二抓生产者。 高标准、高质量的原材料是建设精品工程的基础。在本项目的实施过程中，我单位将狠抓原材质量，由项目总工会同质检员、材料员、试验员共把原材质量关。需要重点控制的材料包括：砌块、装饰材料、地板、门窗。 在材料定购前，进行广泛的市场调查，对其生产资质、业主的认可情况全面摸底，参照业主提供的候选厂家名单，结合运距等因素择优选取。对重要的原材料坚持先报批，后使用的原则，在进行实地考察的基础上， 加强过程控制，严格准入机制。项目经理部派专职质量监督员，以总包人的身份，参与并监督材料加工生产质量，负责出厂前的验收、标识，无项目部统一标识的产品谢绝进场。 加强原材料生产的过程控制，严格准入机制，执行验收制度和复试制度。材料进场时，由技术员、质量员、试验员、材料员联合验收，检查其出厂合格证及相关的试验报告；经复试合格方可使用，否则一律退场。 施工工人是建筑产