第10章采购经济分析讲义.ppt

3.允许缺货的经济批量 允许缺货的经济订购批量----指订购费用、保管费用、缺货损失费用三者之和总费用最小的批量。 计算公式： 10.2.4 数量折扣模型 10.2.4.1 数量折扣的原理 企业经常受到鼓动进行大批量物品的购买，如果采购量很大，供应商的报价会更低，因为大量采购能使供应商享受规模经济带来的收益，所以供应商愿意通过价格奖励来把其中一部分收益传递给买方。如果采购量足够大—即大于最后一个数量—价格折扣分界点—就无须进一步考虑。但是，如果购买量相对较少，买方就会处于两难境地：是在较高的价位上少量购买呢，还是增加库存持有成本、加大采购数量以获得优惠价格呢？ 普遍使用的价格奖励有两种： 普遍数量价格奖励计划----指随着购买量的增大，供应商会降低适用于所有订购产品的报价 特殊数量折扣价格奖励计划-----指降低的报价只适用于数量折扣范围内的产品 10.2.4.2 常见的数量折扣1.普遍数量折扣价格奖励计划 2.特殊数量折扣价格奖励计划 总成本 采购量Q 0＜Q＜Q时的成本 Q≥Q时的成本 Q１ 图10-8 特殊数量折扣总成本曲线 3.一次性折扣价格奖励计划 一次性折扣价格奖励计划是指供应商为了达到促销的目的或者为了清除过量库存偶尔会提供价格折扣 特别订购量： 10.3 企业采购战略决策 10.3.1 采购战略决策的含义及特点 采购战略决策 -----指根据企业经营目标的要求，提出各种采购方案，对方案进行评价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择并加以实施和执行的管理过程。 特点： （1）预测性 （2）目的性 （3）可行性 （4）评价性 10.3.2 影响企业采购战略决策的要素 企业自身因素 企业需求。主要包括品种、数量、规格标准、质量、时间等 企业财务状况。企业现金流充足与否，企业能否取得贷款 企业库存管理水平。库存管理水平高，可实施JIT采购、定量采购、定期采购、经济批量采购，反之管理水平低，可加大采购的数量和频率 企业目标。采购应该依据企业目标来进行 竞争谋略。不同的竞争谋略导致不同的采购策略 市场因素 价格水平。当前价格跟历史价格对比，是否处在低位，是否值得储备原材料等 未来市场的预测。如果预期将来价格还会上升，可以加大采购数量 市场供给。调查市场实际供给水平，如果供给过少，可加大采购，以免影响正常生产 竞争对手。企业要注意竞争对手的策略，如果有抢购原材料，垄断市场趋势，企业也应该加大采购，免得被动 供应商因素 质量。选择供应商最重要的因素之一 价格。企业取得竞争优势、降低成本的主要因素 交货能力。关系到供应链的协同运作 服务。好的服务水平能解决后顾之忧 柔性。在激烈的竞争环境中尤为重要 位置。关系到运输成本、送货时间、紧急订货与加急服务的回应时间 合作关系。合作关系是否稳定、可信 物流能力。供应商好的物流服务可以帮助企业节约成本 政策法规因素 国家支持该产业还是限制该产业发展 主要供应商伙伴是否存在违法行为 企业产品是否受地方保护主义限制 因素 10.3.3 采购战略决策的程序 1. 确定采购目标 2. 收集有关的信息 (1) 企业外部信息包括以下内容 1）宏观经济、法律政策 2）货源的信息 3）科技信息 4）运输方面的信息 5）有相同需求的同行情况 (2) 企业内部信息包括以下方面 1）物资需求情况 2）库存情况 3）财务情况 4）本企业采购队伍情况 3. 拟定实现目标的多个可行性方案 4.选择满意的方案 5.实施与反馈 10.4 供应商评估与选择 10.4.1 供应商选择的步骤 分析市场竞争环境（需求、必要性） 确定供应商选择的目标 制定供应商评价标准 成立评价小组 供应商参与 评价供应商 选择 实施供应链合作关系 工具方法 比较新旧供应商 修改评分标准 反馈 图10-9供应商评价选择的步骤 反馈 供应商选择的七个步骤： 1.分析市场竞争环境（需求、必要性) 2.确定供应商选择的目标 3.制定供应商评价标准 4.成立评价小组 5.供应商参与 6.评价供应商 7.实施供应链合作关系 10.4.2 供应商的评价因素 1.质量 ----主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的质量 衡量的指标： 来料批次合格率=（合格来料批次/来料总批次）×100% 来料抽检缺陷率=（抽检缺陷总数/抽检样品总数）×100%