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省公司薪酬管理制度 第一节 概 述 一、本《制度》主旨是使公司薪资构成、计薪方法和薪资考核更趋合理化、规范化和制度化，并在此基础上逐步建立激励机制、完善量性竞争机制，从而能够在最大程度上激发本公司员工的主动性、积极性和创造性。 二、本《制度》是在科学薪资管理理论和有关法规的指导下，结合本公司的实际运营情况而定。 三、公司总体的薪资战略 （一）、利用优良的薪资制度，使总体薪资高于行业平均水平。 （二）、奖金制度，实现奖优罚劣，从而促使员工业绩的提升。利用薪资制度，实现企业与员工的共赢。 第二节 薪资体系 一、薪资总额的决定：根据公司整体业绩的利润率和对员工的综合考核，来决定整个薪资的总额。 二、职级的确定：根据岗位职能进行岗位价值评价。 第三节 薪资的构成 薪资=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效奖金+目标达成奖+超额奖+其它奖金+津贴+福利 一、基本工资 （一）、确定：基本工资是公司为所有在编员工所提供的最低生活物质保障，公司所有员工基本工资统一为800元/月。 （二）、发放：根据考勤制度及其它相关规定发放。 二、岗位工资 确定：通过岗位的价值分析确定薪资额。岗位工资分标准岗位工资和降级岗位工资，年度技能考核90分及以上者，来年享受标准岗位工资；考评90分以下者，来年只享受降级岗位工资标准：降级岗位工资=标准岗位工资×相应考评分的百分率。 （一）、市场部人员岗位工资 1、市场部专员：标准岗位工资为600元/月； 2、大客户经理：标准岗位工资为1400元/月； 3、招商经理：标准岗位工资为1400元/月； 4、市场部总监：标准岗位工资为1600元/月。 （二）、培训部人员岗位工资 1、培训部专员：标准岗位工资为600元/月； 2、讲师：标准岗位工资为1400元/月； 4、培训部总监：标准岗位工资为1600元/月。 （三）、企划部人员岗位工资 1、文案策划专员：标准岗位工资为800元/月； 2、美工专员：标准岗位工资为800元/月； 3、网络营销专员：标准岗位工资为800元/月； 4、企划部主管：标准岗位工资为1000元/月； 5、企划部总监：标准岗位工资为1600元/月。 （四）、商务部人员岗位工资 1、商务部专员：标准岗位工资为600元/月； 2、商务部主管：标准岗位工资为800元/月； 3、商务部总监：标准岗位工资为1600元/月。 （五）、人力资源部人员岗位工资 1、招聘专员：标准岗位工资为600元/月； 2、培训专员：标准岗位工资为600元/月； 3、绩效考核专员：标准岗位工资为600元/月； 4、人力资源部主管：标准岗位工资为800元/月； 5、人力资源部总监：标准岗位工资为1600元/月。 （六）、行政部人员岗位工资 1、行政专员：标准岗位工资为600元/月； 2、行政主管：标准岗位工资为800元/月； 3、行政部总监：标准岗位工资为1600元/月。 （七）、财务部人员岗位工资 1、普通财务人员：标准岗位工资为600元/月； 2、出纳人员：标准岗位工资为700元/月； 3、会计人员：标准岗位工资为800元/月； 4、财务部主管：标准岗位工资为1000元/月； 5、财务部总监：标准岗位工资为1600元/月。 （八）、副总裁级别岗位工资 1、见习执行总裁：标准岗位工资为1800元/月； 2、执行总裁：标准岗位工资为2300元/月。 （九）、总裁级别岗位工资 总裁：标准岗位工资为2600元/月。 发放：根据是否在岗及考勤，岗位工资的发放是以全勤26个工作日计算，即26天×8小时/天=208小时。 标准岗位时薪=岗位工资/208小时 三、工龄工资 工龄工资是根据员工在本公司服务的年限而定的薪资，其目的是对老员工的认可及奖励。 （一）、确定：员工工作满一年即可享受工龄工资，标准为本人上一年度岗位工资的5%，以后逐年累计，累计总额不超过1000元。 （二）、特别说明：对于曾经离职又重新回公司就职的员工，工龄工资按第二次入职时间计算；特殊情况例外，但须本人写申请审批。 四、绩效奖 总则：绩效奖金是个变量，与公司全年的总目标及公司的整体运营情况、部门工作业绩、个人工作业绩直接挂钩，实现个人、部门、公司的共赢。 一、月度绩效奖考核 （一）、市场部月度绩效奖考核 适合岗位：市场部营销人员 月度任务分基本任务和自报目标任务：基本任务必须完成，否则无提成；自报目标任务是员工自愿在每月初的月度业务启动大会上科学合理地确定，当众做出公众承诺，并填写书面《承诺书》，本人在承诺书上签字压红手印后上交公司保存，用于下月初的月度业务启动大会的公众兑现。市场部各岗位人员实行单独考核。 市场部各岗位人员的基本任务是每月开发有效资源一个。 1、市场部试用期人员月度绩效奖考核