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财务分析（净现值）： 年限 0 1 2 3 4 5 NCF -150000.00 -13885.0 68404.7 132298.3 120903.9 142301.0 NPV(t) -150000.00 -12622.7 62186.1 120271.2 109912.6 129364.6 假设贴现率为10%，净现值（NPV）= 152684.5 当NPV=0时，IRR= 34.79% 财务分析（内含报酬率）： 财务分析（营运能力）： 项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 平均资产总额 182616.03 200011.08 246007.70 293092.06 333144.28 总资产周转率 2.02 2.12 1.98 1.91 1.93 平均应收款 36645.85 42142.73 48464.14 55733.76 64093.82 应收账款周转率 10.05 10.05 10.05 10.05 10.05 应收账款周转天数 35.82 35.82 35.82 35.82 35.82 平均流动资产 160876.03 180901.08 232157.70 284502.06 329814.28 流动资产周转率 2.29 2.34 2.10 1.97 1.95 财务分析（盈利能力）： 项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 销售盈利分析 销售毛利率 49.74% 49.73% 62.59% 49.78% 营业利润率 6.00% 19.35% 34.50% 25.42% 销售净利率 4.80% 15.48% 27.60% 20.33% 资产盈利分析 总资产利润率 9.67% 32.79% 54.65% 38.86% 资本金利润率 11.78% 43.72% 89.63% 75.93% 谢谢观赏 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION 模板来自于 * 01 02 03 04 05 06 07 08 09 财务计划和财务评价 公司战略 组织和人力资源计划 创业企业和创业团队简介 产品与服务 市场分析 营销计划 运营计划 01 03 04 05 06 07 08 09 02 创业计划概要 10 风险评价及对策 一、创业计划概要 1.项目背景：加强文化知识，提高兴趣爱好 特别“一对一” ，上门家教 2.市场机会：立足于龙泉驿区，重点是阳光城 硬件条件过硬，师资，客源，价格优势 3. 公司战略：1-3年准备成功立足市场 4-5年内适度扩展，面向龙泉驿区，打造品牌特色 4.组织和人力资源：由机构负责人和具体的各方面负责人负责具体事务，制定业务发展计划，协商管理并协调具体运作 5.机遇和风险:本公司定位高端，讲求细节，追求效率，并且招收员工 为知识和责任心双重达标的人员. 税收优惠政策 教学环境 生源减少和费用被动降低 二、创业企业和创业团队简介： 公司情况 01 02 公司目标 03 发展目标 01 设计背景、种类 业务模式 产品与服务简介：? 03 利用网络技术、线上线下 研究与开发：? 02 目标顾客、与同行业相比的优势、产品与服务的特性 产品与服务的特性：? 04 学生团队、在艺术培训上、教师资源、公司整 未来服务规划： 三、产品与服务 产品与服务简介? 产品与服务的特性 四、市场分析 1 2 3 4 竞争分析 目标市场分析 行业分析 宏观环境分析 目标市场分析 我们将目标市场分为四大类加以细分： 1、初升高需要衔接的学生群体：需求比较大，一般需求时间是暑假 2、中考高考需要冲刺的学生群体：最容易实现的顾客群体，顾客的目标也很明确 3、普通学生群体：广阔而分散，需求量高低不等，但却是目标顾客中占比较大的 4、对艺术培训感兴趣的群体 竞争分析（波特五力模型） 1、潜在进入者威胁：市场虽大但进入壁垒底 2、买方讨价还价能力：买方为学生及家长，相对其他行业较低 3、供方讨价还价能力：供方多为大学生 4、替代品威胁：网校教育 5、行业现有企业竞争：现在市场上教育培训机构虽然很多，但是都良莠不齐。 市场分析总结（swot）： 项目 评判内容 优势 内部因素 1 大学生家教资源丰富满足消费者的多样化需求 2 比传统培训机构收费更低，适合广大的家庭 3 大学生家教比较容易管理培训，可以很快培育出优秀教员 4 比传统家教更加了解学生，能和学生很好地沟通，学生也更容易接受 5 可按学生的特征不同，搭配不同的老师和培训方案 劣势 内部因素 1