第42讲：模拟试题二（解析）（2012年新版）.doc

需要联系QQ：149420357 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。 A．项目投资目标 B．设计进度目标 C．施工质量目标 D．设计成本目标 答案：C 2．建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 答案：D 3．采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的( )相结合。 A．组织结构 B．工作流程 C．职能结构 D．合同结构 答案：D 4．建设工程管理的核心任务是( )。 A．目标控制 B．提高建设项目生命周期价值 C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D．为工程的建设和使用增值6．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解：③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。 A．①②③ B．②①③ C．③①② D．②③① 答案：B 7．编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。 A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题 答案：C 8．关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是( )。 A．业主方与项目各参与方的工作流程组织的任务是—致的 B．工作流程组织的任务就是编制组织结构图 C．工作流程图可以用来描述工作流程组织 D．工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系 答案：C 9．某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是( )。 A．确定目标控制的计划值 B．定期比较目标的计划值与实际值 C．分析比较结果，采取纠偏措施 D．收集目标的实际完成值 答案：D 10．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性答案：11．建设工程项目目标动态控制的核心是( )A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施答案：D 12．下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( )。 A．自行决定是否分包及选择分包企业 B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力 答案：C 13．在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由( )承担。 A.业主 B.分包单位 C.施工总承包管理单位 D.施工总承包单位 答案：C 14．下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是( )。 A．确定风险因素 B．分析风险发生的概率 C．分析风险损失量 D．提出风险预警 答案：A 15．下列风险因素中，属于组织风险的是( )。 A.工程资金供应的条件 B.现场防火设施的可用性 C.施工方案 D.业主方人员的能力 答案：D 16．监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当( )。 A．责令施工企业整改 B．向施工企业项目经理报告 C．向建设单位驻工地代表报告 D．向建设行政主管部门报告 答案：A 17．建( )。 A．定义项目开发或建设的任务 B．确定如何组织该项目的开发或建设 C．确定建设项目的进度目标 D．编制项目投资总体规划18．根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。 A.施工企业 B.建设行政主管部门 C.项目业主 D.项目监理单位 答案：A 19．施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务书的依据是( )。 A．施工预算 B．施工图预算 C．投标报价 D．项目经理的责任成本 答案：A 20．下列各项工作中，属于决策阶段的是（ ）。 A．编制项目建议书 B．编制设计任务书 C．初步设计 D．技术设计 答案：A 21．建设工程项目施工准备阶