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第5章 供应链的设计与优化 【教学目标】 能力目标：掌握供应链设计和优化的方法 知识目标：掌握各类供应链的结构模型 素质目标：理解供应链模型的作用 第5章 供应链的设计与优化 5.1 供应链模型 5.2 供应链网络设计 5.3 供应链网络优化 5.1 供应链模型 5.1.1链状和网状供应链模型 5.1.2制造商主导的供应链模型 5.1.3批发商主导的供应链模型 5.1.4零售商主导的供应链模型 5.1供应链模型 沃尔玛（中国）供应链管理策略 从最新的全球500强企业排名来看，首屈一指的当属沃尔玛。仅四十余年的发展，Wal-Mart便已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。沃尔玛在全球十个国家开设了超过500家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家，年销售额达2800多亿美元。 ····· 沃尔玛已经在美国正式启用新一代电子标签技术RFID，并将以此取代目前的条形码技术。但是RFID技术对绝大多数中国企业来说还是新名词。无疑，沃尔玛在中国要求供应商使用RFID技术的时机尚不成熟。 想一想： 1、沃尔玛遍布全球的庞大商业帝国是如何管理的？ 2、沃尔玛的供应链管理方法在哪些方面存在改进的空间？ 3、试着画出沃尔玛公司的供应链模型？ 5.1.1链状和网状供应链模型 （1）供应链的模型Ⅰ：链状模型 结合供应链的定义和结构模型，不难得出这样一个简单的供应链模型（如图5-1所示） ,我们称其为模型Ⅰ。 5.1.1链状和网状供应链模型 （1）供应链的模型Ⅱ ：链状模型 模型Ⅰ只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌，进一步地可以将其简化成链状模型Ⅱ（如图5-2所示）。模型Ⅱ是对模型Ⅰ的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的供应链。 5.1.1链状和网状供应链模型 ①供应链的方向 在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非本书严格定义的产品，所以本书将不予考虑。我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。模型Ⅱ中的箭头方向即表示供应链的物流方向。 5.1.1链状和网状供应链模型 ②供应链的级 在模型Ⅱ中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商??；同样地，可以认为D为一级分销商， E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商??。一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。 5.1.1链状和网状供应链模型 （2）供应链的模型Ⅲ：网状模型 事实上，在模型Ⅱ中，C的供应商可能不只一家，而是有、、…等家，分销商也可能有、、…等家。动态地考虑，C也可能有、、…等家，这样模型Ⅱ就转变为一个网状模型，即供应链的模型Ⅲ（如图5-3）。 5.1.1链状和网状供应链模型 ①入点和出点 在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补充流入，从某些节点分流流出。我们把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户。图5-4中A节点为入点，F节点为出点。 5.1.1链状和网状供应链模型 ②子网 有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家联系的只是其中一个部门，而且内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网（如图5-7）。 5.1.1链状和网状供应链模型 ③虚拟企业 借助以上对子网模型过程的描述，我们可以把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业(如图5-8)。 5.1.1链状和网状供应链模型 ③虚拟企业 虚拟企业的类型有以下三种类型： A．网络型虚拟企业 B．品牌型虚拟企业 C．联盟型虚拟企业 5.1.2制造商主导的供应链模型 三一启动供应商整合 提出供应链新模式 2008年7月12日，三一重工2007-2008年度外协供应商会议召开，来自全国各地58家三一外协供应商参加了会议，双方就供应商整合管理问题进行了交流和探讨。 　　 2007年三一重工外协采购