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組織理論與管理 期末報告 台灣康寧顯示玻璃股份有限公司 ~南科廠 指導教授：：： m924012028 壹、描述與評估 一、沿革與現況-------------------------------4 （一）過去--------------------------------------4 （二）現況--------------------------------------4 （三）業務範圍--------------------------------4 （四）經營理念--------------------------------4 二、外部環境分析----------------------------5 （一）任務環境--------------------------------6 （二）一般環境--------------------------------8 （三）與其他組織的關係--------------------11 三、內部環境分析---------------------------17 （一）組織使命與目標----------------------17 （二）策略-------------------------------------17 （三）組織效能-------------------------------19 （四）組織設計的向度----------------------21 （五）組織結構-------------------------------22 （六）工作設計與技術----------------------25 （七）團隊運作-------------------------------30 （八）組織內的I T應用--------------------34 （九）組織規模生命週期及控制----------38 （十）組織文化-------------------------------41 （十一）組織的創新與變革----------------44 （十二）組織的決策過程-------------------46 （十三）組織的衝突、-------48 貳、心得與建議---------------51 圖表目次 圖2-1 環境的切割與分析-------------------------------------------------------------------2 圖2-2 組織的環境----------------------------------------------------------------------------3 圖2-3 使用Michaela Porter 的五力分析來看任務環境-----------------------------4 圖2-4 評估不確定性的架構----------------------------------------------------------------7 圖2-5 全球經營環境變化的共同軌跡----------------------------------------------------8 圖2-6 玻璃基板廠商的客戶示意圖-------------------------------------------------------9 圖2-7 台灣康寧的價值鏈------------------------------------------------------------------11 圖2-8 台灣康寧生態群體的循環三階段------------------------------------------------12 圖2-9 台灣康寧與其他相關組織間的策略關係---------------------------------------13 圖3-1 美國康寧目前面對的全球化挑戰------------------------------------------------15 圖3-2 以效率為核心的企業成長策略動態邏輯---------------------------------------15 圖3-3 台灣康寧的效能價值圖------------------------------------------------------------17 圖3-4 台灣康寧的組織向度雷達圖與相關說明---------------------------------------19 圖3-5 適合康寧邁向國際優勢的組織架構--------------------------------------------