农业经营学计算题.doc

? 例题2：某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择： 方案一、新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案二、新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案三、先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 哪种方案最好？ 1.画出该问题的决策树，如图2.5.3所示。 2.算出各种方案的期望收益。 方案一（结点）的期望收益为：[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340(万元) 方案二（结点）的期望收益为：[0.7×40+0.3×30]×10-140=230(万元) 至于方案三，由于结点的期望收益为95×7-200=465万元大于结点的期望收益40×7=280万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。结点的期望收益为：（0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10）-140=359.5(万元) ????????????????????? ?3.选择方案。计算结果表明，在三种方案中，方案三（先建小厂，3年后销路好时再扩建）最好。 例题3：?某厂生产一种新产品，估计五年内市场需求将出现高、中、低三种状态，现提出新建、扩建和转包外厂三种方案。经分析，五年内的损益情况如表2.5.4所示。 ? 收益值????自然状态 ?????? 方 案 市场需求高 市场需求中 市场需求低 ???????新建 扩建 ???????转包外厂 90 80 70 60 50 40 -20 10 20 ? ? 1. 小中取大法。先从各方案中选取出一个最小值，分别为-20万元、10万元、20万元，再从这三个收益值中选取一个最大值20万元，其相应的“转包外厂”即为决策方案。 ??? 2．大中取大法。是对方案的执行结果特乐观态度，从各种方案的最好结果中选择一个最大收益的方案作为决策方案。例如，各方案的最大值分别为90万元、80万元、70万元，其中最大值又为90万元，其相应的“新建”方案就是决策方案。 3．最小后悔值法。就是从所有备选取方案的最大后悔值中找出最小后悔值，以其相应的方案作为决策方案。在上例中各方案的后悔值如表2.5.5所示，其中，扩建方案的后悔值最小，故选择该方案为决策方案。 表2.5.5?????????????????????????????各方案的后悔值???????????????????????????单位：万元????? 后悔值?????自然状态 ?????? 方 案 市场需求高 市场需求中 市场需求低 各方案中的最大后悔值 ???????新建 扩建 ???????转包外厂 90 – 90 = 0 90 – 80 = 10 90 – 70 = 20 60 – 60 = 0 60 – 50 = 10 60 – 40 = 20 20-（- 20）= 40 ?? 20 – 10 = 10 ?20 – 20 = 0 40 10 20 ??? 【步骤五】 归纳与总结?????????????????????????? （时间：1分钟） 确定型决策是指决策者对供决策选择的各备选方案所处的客观条件完全了解，每一个备选方案只有一种结果，比较其结果的优劣就可作出决策。确定型决策方法主要有盈亏平衡分析法。 在风险型决策中，决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定，但其出现的概率可以大致估计出来。风险型决策常用的方法是决策树分析法。 不确定型决策是指未来事件的自然状态是否发生不能肯定，而且未来事件发生的概率也是未知情况下的决策，即它是一种没有先例的，没有固定处理程序的决策。常用的不确定性决策方法有小中取大法，大中取大法和最小最大后悔值法等。 第三部分：课后思考与练习???????????????????????（时间：2分钟） 计算题 1、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为1200元，单位产品售价为1600元。试用盈亏平衡点法确定其产量。 2、例如某企业在下年度有甲、乙两种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： ? ?用决策树法选择最佳方案。 ? ? 3、某公司拟开发一种新产品，有三种设计方案可供选择。因不同设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益也各不相同。有关资料如下表所示。试分别用小中取大法、大中取大法、最小后悔值法选择最佳方案。 ?各方案损益值表 ??????????????????单位:万元 ? 市场状态 损益值 方 案 畅销 一般 滞