人力资源管理第7讲人力资源薪酬与福利讲述.ppt

* 第一节 薪酬与福利基本分析 企业的总体薪酬体系 经济的 非经济的 直接的 基础工资 绩效工资 奖金 股权 红利 各种津贴 间接的 保险 补助 优惠 服务 带薪休假等 工作本身 工作的趣味 工作的挑战性 工作的责任 工作的成就感 在工作中发挥个人才干的机会与舞台 在工作中获得褒奖的机会 在工作中获得个人成长和发展的机会 弹性工作制 弹性报酬 工作分担 缩减的周工作时数 工作环境 友好和睦的同事关系 领导者的个人品质与风格 舒适的工作条件 组织中的知识与信息共享 团队氛围 组织特征 组织在业界的声望与品牌 组织在产业中的领先地位 组织高速成长带来的机会与前景 组织的管理水平 组织的文化氛围 * 第二节 薪酬制度方案设计与管理 一、薪酬制度的方案设计 二、薪酬制度的管理实施 * 第二节 薪酬制度方案设计与管理 一、薪酬制度的方案设计 （一）岗位工作评价 1、为了达到薪酬分配的内部公平性，以实现劳酬相符，必须解决好组织内部各个岗位的相对关系。 2、岗位相对关系的“纵”、“横”两个方面。 （二）市场薪资调查 为了使本组织的薪酬符合市场行情，体现外部公平性，必须对薪酬进行市场调查。 调查的方法有非正式调查方法、正式调查方式、统计部门和专业机构提供三种。 * 第二节 薪酬制度方案设计与管理 一、薪酬制度的方案设计 （三）绘制工资等级表 首先，要确定职务工资的类型，类型有单一型和范围型两种。 其次，要确定职务工资级差，可以实行无覆盖式工资和覆盖式工资。 再次，根据职务工资类型和级差绘制工资等级表。 最后，协调不同职务类型的工资关系。 （四）薪酬水平的社会定位 对薪酬水平的定位可以实行趋同政策、高工资政策和低工资政策三种。 * 第二节 薪酬制度方案设计与管理 二、薪酬制度的管理实施 （一）薪酬管理的原则 原则与政策 内部一致性 外部竞争性 激励性 可行性 薪酬技术 职位分析，职位描述，职位评价，内部职位等级结构 市场界定，市场调查，政策线，薪酬结构，预算 年资基础，绩效基础、激励导向、激励计划 计划、预算，沟通、评估 薪酬目标 效率 · 业绩导向 · 全面质量 · 客户导向 · 成本控制 公平 协调 * 第二节 薪酬制度方案设计与管理 二、薪酬制度的管理实施 （一）薪酬管理的原则 1.补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。 2.公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。 3.透明性原则要求薪酬方案公开。 4.激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩。 5.竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。 6.经济性原则要求比较投入与产出效益。 7.合法性原则要求薪酬制度不违反国家法律法规。 8.方便性原则要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便。 * 第二节 薪酬制度方案设计与管理 二、薪酬制度的管理实施 （二）薪酬制度的基本类型 1、绩效工资制。绩效工资制度是主要根据员工的动态业绩来决定支付报酬数量的制度。其基本特征是将员工的薪酬收入与个人业绩挂钩，达到激励员工的目的。 2、技能工资制。技能工资制是以劳动技能等级为依据，以劳动者实际劳动质量和数量确定报酬的多元组合的工资类型，有利于员工的自觉进步。 3、资历工资制。资历型工资制度是以职工个人的年龄、工龄、学历、本专业工作年限等因素为依据的薪酬制度，是劳动积累工资，有利于稳定企业员工，增强员工对企业的认同感和归属感。 4、结构工资制。结构工资制是一种复合型的工资制度，是将职工工作的职务与绩效，同其技能、资历等因素复合后作为构成薪酬的不同组成部分来加以考虑的一种薪酬制度，可以发挥工资的不同功能。 谢谢大家！ 本课程理论内容结束！ 祝大家在下一周的考试中一切顺利！ Human Resource Management 对应教材： 姚裕群 主编《人力资源开发与管理概论》 高等教育出版社2011年6月第3版 * 本课程主要内容 第1讲 人力资源管理总论 第2讲 人力资源规划 第3讲 组织结构与工作分析 第4讲 人力资源获取与测评 第5讲 人力资源培训与开发 第6讲 人力资源绩效考核与绩效管理 第7讲 人力资源薪酬与福利 第8讲 战略性人力资源管理 第9讲 期末考核 第7讲 人力资源薪酬与福利 对应教材： 姚裕群 主编《人力资源开发与管理概论》 高等教育出版社2011年6月第3版 《人力资源管理》课程讲义 * 本讲主要内容 第