玻璃钢管道施工组织设计.doc

一、编制说明 本工程为××××注水管线更换工程，业主为××××公司。本施工组织设计以业主提供的相关情况和现场实际勘察情况为依据，根据施工管线平面布置图进行编制。 为了编制出符合施工现场实际情况和特点，具有较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，我公司专门成立了由总工程师挂帅的工程项目小组，成员均为具有丰富的施工技术和管理经验的技术人员，通过认真研究招标文件及有关图 纸资料，并对施工现场周边交通、环境进行了仔细勘察，力争充分体现我公司的技术优势。 为了使工程有条不紊的实施，确保质量高、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期的要求、劳动力调配、机械设备及材料供应、地质和气候条件、文明安全施工、控制成本等各方面统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保工程的全过程都处于最佳受控状态。 1.1编制依据 （1）业主招标文件 （2）现场考查资料 （3）GB50268－1997 给水排水管道工程施工及验收规程GB50300-2002 建筑安装工程质量检验评定标准 （8）现行的施工验收规范、技术操作规程和相关的法律、法规 （9）本公司多年来的给排水、污水管道工程安装施工经验 1.2编制原则 （1）遵照招标文件中的各项条款要求进行编制 （2）按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。 （3）制定各项目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量。 （4）保证重点，兼顾一般，全局统筹安排，按照进度计划保证工程顺利完成。 （5）采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案的可行性、合理性。 （6）制定劳动力、材料、施工机具的投入计划，确保准时供应。 （7）实行经济核算，推广增产节约，努力降低成本，提供经济效益。 （8）文明施工，树立企业良好形象 1.3编制内容 （1）组织机构 （2）施工程序 （3）施工方案 （4）施工方法 （5）施工材料和机具 （6）进度计划 （7）质量控制 （8）与业主单位的协调和联络 （9）安全文明施工 二、工程概况 1.1工程简介 本工程为×××× 注水管线更换工程，工程全长25.9公里，……。 施工包括：（1）测量放线（2）管材的现场运输和吊装（3）管材的连接（4）管材安装（5）试压和冲洗（6）管沟开挖（7）管道下沟及管沟回填 1.2施工特点 （1）工期紧 本工程计划工期40天，鉴于当地的地理条件工期较为紧张。为了满足工期要求，必须根据工艺要求和每个单位工程施工周期的长短，周密安排施工顺序。 （2）结构简单 （3）施工难度大 本工程过河段和穿公路段较多，且零散分布，每处长度较小。地势梁峁起伏施工难度大，在管线的拉运及布管的过程中难免会导致部分管线外表受损。 三、施工组织与部署 1、施工组织管理 施工组织准备是一项重要而关键的步骤，针对本工程特点，现场设项目经理部，实施项目经理负责制，统一管理。本工程实施目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结协作、优质高效、快速安全、低耗节能的完成工程任务。 1.1机构组织 工程实行项目经理负责制，我们将严格按照建设工程施工合同的范围，集中优势科学管理和精心组织，行驶计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。 我公司委派专业的项目经理负责现场指导安装，配备具有专业技术知识的工程师作为技术负责人和具有较强协调能力的技术员作为项目副经理，并设立具有专业和阶段性相结合的项目管理班子。 为强化管理，项目部在项目经理的统一领导下，分别设置项目副经理、综合部、技术部、施工部、材料部、安全部，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。 1.2项目部的组成与要求 （1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。 （2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的工程师担任本工程的项目经理。 （3）挑选技术过硬并参加过类似工程的技术骨干组建项目部，扎扎实实，认真负责，出色的完成工程任务。 每周召开工程碰头会 1.3各部门职责和职能 1.3.1项目经理职责 （1）负责项目质量目标制定和质量目标的实现，建立质量保证体系落实技术质量责任制。 （2）负责项目公共关系，与各部门相互协调，塑造良好的项目形象。 （3）负责各类资源的配备，对分包单位及材料供应单位进行审核。 （4）负责与建设单位及其他相关单位的协调管理工作，做好项目前期配套工作。 （5）负责安排开工前质检申报,组织QC活动。 （6）负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员的考核 1.3.2项目技术负责人的职责： （1）与项目经理一起建立项目技术、质量保证体系，落实技术、质量责任制，负责项目质量改进的领导工作。 （2）负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导，对各项施工进行技术交底，对材料进行检查认可。 （3）牵头