执行力与领导讲解.ppt

卓越执行 ---如何提升企业的执行力 执行是什么及其重要性 中国企业缺乏执行力的现象及深层次分析 如何提升企业执行力 如何构建强执行力的企业 执行的定义与内涵 战略与执行，谁更重要？ 采取有针对性的措施 运用项目管理提升执行力 缺乏执行力的现象 缺乏执行力的深层次分析 构建企业执行体系 建设企业执行文化 执行EXECUTE Formal to do something that has been carefully planned Formal to perform a difficult action or movement 英文释义 中文释义 完成计划 完成某项困难的事情或者是变革 一、执行是什么？ 执行是意志 执行是文化 执行是科学 执行是意识 执行=行动 执行是什么 科班出身的经理 公司创始人，聘用C类人才 咨询顾问 军师 点子大王 卓越的领导 前程光明的经理 不成功 不被重用 不职业化 最好的副手 善用B类帮手也可成为优秀经理 执行力 弱 强 弱 强 战略规划、执行关系二维示意图—个人级 规划能力 咨询公司、策划公司 红火几年后可能走向衰退的公司 创新企业的初期 强规划力、强执行力 被淘汰 或走向衰退的企业 不成功的企业 生存的几率更大 聘请咨询公司提升规划力 90年代的日本企业 执行力 弱 强 弱 强 战略规划、执行关系二维示意图—组织级 规划能力 D2 卓越的企业 百年老店的企业 D1成功的企业 中国企业缺乏执行力的现象及深层次解析 如何提升企业的执行力 如何构建强执行力的企业 执行的定义与内涵 战略与执行，谁更重要？ 缺乏执行力的现象 缺乏执行力的深层次分析 构建企业执行体系 建设企业执行文化 执行是什么及其重要性 企业要采取有针对性的措施 运用项目管理提升执行力 组织缺乏执行力的表现 有组织，无纪律 相互推诿、扯皮，没人认真做事，打一天工拿一天薪水 负责人形成企业特权阶层，不受约束，于是上行下效 议而不决、决而不做、行而不果 有好的创意与机遇，执行却阻碍了机遇的实现 员工对基础性、事务性工作时间一长，就马虎了事 …………… 习惯找借口，强调客观理由 中国传统文化的历史进程回眸 春秋战国 诸子百家，百家争鸣 春秋战国后期 儒家 法家 秦代 法家 汉代 废黜百家，独尊儒术 宋、明 程朱理学兴起，强化了儒学在中国的统治地位 一、中国传统文化对执行力的影响 中国企业执行力差的深层次解析 如何提升企业的执行力 如何构建强执行力的企业 构建企业执行体系 建设企业执行文化 企业要采取有针对性的措施 运用项目管理提升执行力 执行是什么及其重要性 中国企业缺乏执行力的现象及深层次分析 执行的定义与内涵 战略与执行，谁更重要？ 缺乏执行力的现象 缺乏执行力的深层次分析 一、执行力的两个关键要素 执行意愿 执行能力 管理者对企业执行力的真正理解，在执行力的建设过程中所展现的魄力，以及为此所愿意付出的精力和代价，能否在执行力上以身作则。 组织执行力就是要求即使面对人员的流动，企业但仍然具备稳定的执行力、稳定的运转。 要素 表现 是企业执行力的能力体现 特点 企业执行力的前提基础 企业缺乏执行力的直接原因 企业缺乏执行力 缺乏“执行意愿” 缺乏执行能力 二、架构企业的执行体系 目标体系 行为体系 监督与评估体系 执行文化 企业执行力体系示意图 全员执行 评估与监督体系 执行文化 行为体系 目标体系 全员执行 企业执行力体系示意图 如何架构企业的执行力体系 为什么执行——建立目标体系 怎么执行——建立行为体系 执行的怎么样——建立监督与评估体系 组织执行力 P plan 计划 D do 执行 A action 行动（或处理） C check 检查 企业执行力体系设计的逻辑精神 方针和目标的确定以及活动计划的制定 具体运作，实现计划中的内容它只有一个步骤：执行计划 要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题 肯定成功经验，实现标准化，总结失败教训，以免重现。把没解决的问题提给下一个PDCA循环中去解决 发现问题和解决问题的八个步骤 分析现状发现问题 分析各种影响因素 分析主要原因 寻找解决措施 按措施计划执行 检查 标准化 未解决问题转入下一个循环 共享-让战略目标看得见 分解-让战略目标看得懂 量化-让战略目标可执行 如何建立有效的目标体系 目标体系 企业的行为体系 流程体系 组织体系 信息化体系 知识管理 行为体系 企业不同层面的执行力 高层执行力 中层执行力 基层执行力 高层也是组织分工体系里的一环，要完成自身岗位的工作 高层需要带领团队建立起“执行力体系” 高层需要在执行方面有极强的意识，需要时