试用期转正考核管理制度(修订版).docx

试用期转正考核管理制度考核目的为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。考核范围本制度适用于公司所有试用期人员。考核原则定量考核和定性考核相结合公平、公正、公开原则管理职责部门职责部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果与试用期员工沟通后报给上级领导，至人力资源部。由于部门原因，在员工拟转正日期前未能得出考核结果，将视为该员工已通过考核并按期转正。如部门对此有疑义，将由部门负责一切法律风险。人力资源部有权对此部门进行通报批评，并对部门进行一定的绩效扣分。人力资源部职责人力资源部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。考核周期试用期员工综合评估实行以“月度”考核为周期。?每月15日前入职员工当月开始考核；15日后入职员工次月开始考核。考核项目工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。评估方式员工自评试用期员工应于拟转正日期前15日，向部门经理提交试用期工作总结，并对自己在试用期工作给出自评分。部门评估月度评估综合得分=工作业绩得分*50%+工作能力得分*30%+工作态度得分*20%；试用期部门考核最终得分=月度评估综合得分（N1+N2+…N6）/N，（N为试用期月数，N≤6）。员工试用期考核最终结果=员工自评得分*10%+部门考核最终得分*90%考核综合评估结果使用员工试用期首次考核结果低于65分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系处理。员工试用期考核最终结果低于75分者，视为不胜任岗位要求,予以终止劳动关系处理。（《试用期考核综合评估表》将作为不符合岗位要求的依据）。部门亦可根据该员工“工作能力”与“工作态度”考核得分，在双方协商一致情况下，协调为该员工转岗。试用期最终得分75分及以上者，视为胜任岗位要求予以转正。试用期最终得分90分及以上者，列为公司人才梯队建设队伍。相关流程新员工入职当日，《试用期转正考核管理制度》。其所在部门直属经理须安排导师向新员工介绍《试用期转正考核管理制度》相关内容。并在新员工入职三个工作日内与其签订《员工试用期目标任务书》。每月25日，由人力资源部发放试用期员工名单及《试用期考核综合评估表》给部门经理，提醒部门经理启动当月新入职员工考核程序。分公司试用期名单和《评估表》由总部人力资源部督促分公司综合接口人发给部门经理。部门经理应在每月最后一日前组织完成当月的考核工作，并将考核结果上报给部门总监（二级经理）审批后，反馈给试用期员工并面谈沟通，请员工签字确认。并将《评估表》提交到人力资源部汇总、归档。分公司由分公司综合接口人负责收集、汇总后提交到人力资源部。总部人力资源部在员工拟转正日期到期前20日，发送员工转正提醒邮件给部门经理。部门经理应尽快安排试用期员工进行工作总结自评及部门评估，并在员工拟转正日期到期前一周汇总完毕员工试用期考核最终结果，上报给部门总监进行审批，决定员工是否按期转正，将结果在第一时间内反馈给人力资源部。人力资源部收到部门反馈按期结果后，发送《员工转正申请暨评估表》给员工本人，员工填写完《员工转正申请暨评估表》中的转正申请表后回复给人力资源部；再由人力资源部员工填写后的《员工转正申请暨评估表》发送给员工部门经理，填写《员工转正申请暨评估表》的转正评估表，由人力资源部跟进审批流程。分公司由总部人力资源部主导，分公司接口人配合完成审批流程。总部员工审批流程：三级经理——二级经理——分管副总裁——人力资源部；总部三级以上及重要岗位审批流程：二级经理——分管副总裁——人力资源部——总裁。分公司普通员工审批流程：三级经理——二级经理——总部垂直部门总监——分管副总裁——人力资源部；分公司三级经理以上员工：二级经理——总部垂直部门总监——分管副总裁——人力资源部——总裁。转正审批流程完成后，总部人力资源部发送员工转正通知邮件，并将员工《员工转正申请暨评估表》归档。如部门根据试用期综合考核结果，决定不予为员工转正，部门经理也应在第一时间通知人力资源部，并收集各项考核依据与员工面谈，终止劳动关系或为其安排转岗。如试用期员工表现优秀，入职以来每月度评估综合得分均在95分以上，部门可申请为其提前转正，部门经理须在员工拟提前转正日