赴美成果分享会---新媒体学习.docxVIP

赴美成果分享会笔记分享一 互联网下的电视趋势主讲人：成洪容北美三大OTT TV服务商服务商NetflixHuluAmazon2014年年收入5130万/2000万99万美金/年订阅费2014年三季度各项收入项目TV卫星电视ZPTV收入-4万+ 万＋50万中国目前有线电视用户线达到 2亿户 54%中国电视盒子销售年份2012年2013年2014年收入200万900万1200万其中智能电视收入占2000万，中国电视盒子销售呈100%以上正趋势逐年增长。未来5年电视收入：3000亿主要来源于互联网TV电视收入：2200亿牌照准入制度（目前广电总局共发放7个互联网电视认证牌照）10个月芒果TV 30万 300万活跃用户（开机率70%）电视服务明显呈现的8大优势OTT、ZPTV、有线电视三足鼎立云服务、管道、终端的社会合作关系将更加清晰内容创造成为平台发展的核心价值为优质内容付费成为用户的自然行为电视对消费者购买行为的影响力内容服务品牌 + 硬件产品品牌多屏互动：电视端与移动端强强联合社交圈成为内容推荐的重要渠道利用大数据进行多角色个性化服务(如儿童 成年人 老年人Netflix 隐私观看)案例1：Netlifix自制剧2013年2月《纸牌屋》上线后，用户数增加300万分享二 在云端 看电视主讲人：刘辰良（快乐阳光副总）终端碎片化（大小极效化、大屏界限模糊）渠道公共话（互联网端都为公共业务服务）内容细分化HBO宣布，构建流媒体平台，2015年全面独播CBS宣布，将全面为流媒体平台定制独播内容Netflix宣布，联合Imax独播《卧虎藏龙2》Youtube 一个华人+一个美国人商业模式：用户上传内容、贴广告与用户分成例如：一首歌MV，赚上千万Hulu：以广告收入为核心构建体系，付费业务Netflix：单纯内容付费业务，以促进订阅用户为唯一目标，内容均以精品化、大片化为核心一云多屏服务 Netflix(商业模式目的明确)延续用户习惯 Youtube（流量意义大于商业利益，订阅模式确立）内容垂直区隔 Hulu（广告到付费的替代品不明确，股东关系复杂）芒果TV 按照自然规律，以家庭为基础建立的体系遵从用户内容消费习惯，发觉多终端协同效应 构建面貌毒热的精品内容，为垂直竞争创新储备明确广告与付费的替代……，促进内容价值最大化为传统电视内容创作提供基础创新研发工具留下一个问题：如果支付宝用户可以免费在任意终端收看，优酷、土豆用户还会开通有线电视吗？分享三 流淌在硅谷的企业文化主讲人：黄自笑Google可以查到每个人OKR的内容及进度 （OKR：objec-tives and key results）每周五下午 TGIF，在公司最大餐厅开展全公司会议自由支配自己的正常工作时间的20%去做创新项目（Google）Netflix老总尤果将恐龙化石摆在中央草地分享四 凭什么能赢主讲人：张若波2014年收入预测优酷HuluNetflixHBOYoutubeFoxDisneyGoogle6.4亿9.76（4亿为广告）55亿57.67亿40亿277.9亿517.3亿555亿HBO被时代华纳收购，订阅用户200万，但与Netflix收入一样手机端入口用量微信第一 优酷第二视频网站广告插播千人成本很高，如果芒果TV买下卫视所有剧分享五 在美国新媒体看湖南卫视学习： 最新渠道的特色与应用最新技术的发展与……最新文化的源起与族群Google式创新70%力量植入核心业务20% 力量植入相关业务10% 力量植入探索业务是高校对新一代制作人的培养理念的升级1会传统制作 2.知运营利润 3会社交运营 4掌握品牌内容分享六 互联网环境下的媒体人机会主讲人：聂玫Style hand：5000个时尚“素”人，将祝福发放，与这5000人在Youtube上分成。时尚信息垂直化的整合者3年时间，被LTL以1.2亿美金收购Instagram：2亿用户 现在4亿全球客户Facebook：13亿小米：聚集用户，聚集信息News Group：新闻集团ComeCast：康卡斯特Dysney：迪士尼今后有且始终有的机会在于更加专注地研究和开发人以及人的精神产品但 CP（内容提供商）必须是连接的、在线的、互动的CP与物质产品是融合的软硬一体功能与产品的融合科技与艺术的融合（ps：资料内部分享，就勿外传啦。另，因为仅靠笔记记录可能有些部分有错漏，敬请原谅）