高层岗位职责要求.doc

高层岗位职责要求 岗位 职责描述 职责要求简要说明 董事长 负责主持制定企业中长期发展战略与企业发展战略目标，推动、监督其执行，并根据企业内外部环境变化予以及时调整 战略目标实现率在90%以上 负责定期召集董事和相关人员召开公司董事会会议，组织各项议程的讨论、决策，审批董事会会议纪要 每月25日召开董事会，30日形成董事会决议 负责聘任、考核企业高层管理人员，确定高层管理人员的薪酬，保持高管管理职位的稳定性 高层管理人员在职周期为3年以上 负责协调股东与高层管理人员间关系，监督企业高层管理人员的工作，保证沟通顺畅，完成企业年度经营目标 企业年度经营目标达成率在90%以上 负责管理和控制财务工作，审查、批准企业财务报告，监督企业重大财务活动的执行情况，保证企业财务安全及完成年度财务指标 无重大财务事故（含信用风险等）发生，资产负债率小于70%，流动比率大于2 负责处理企业的重大对外关系问题，建立与维护企业同政府、重要客户等的关系，参加企业重大公关活动 企业品牌市场美誉度在80分以上 负责审批企业重要规章制度，监督其贯彻执行 所颁布规章制度执行落实率在90%以上 总经理 负责根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 每年12月20日前提交下一年度业务规划、经营方针、策略报告 负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理 管理体系建设完成率达到80%以上 负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施 企业核心员工流失率低于10%，高层管理人员平均绩效得分高于80分 负责审核签发以公司名义发出的文件 全年度无重大公关事故发生 岗位 职责描述 职责要求简要说明 总经理 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报 每周五下午16:00召开总经理会议，年度经营管理目标达成率在90%以上 负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议 负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划 每年度12月30日前向董事会提出下一年度企业改造发展规划 负责处理公司重大突发事件 企业市场品牌美誉度在80分以上 负责推进公司企业文化的建设工作 员工满意度调查得分在80分以上 人力资源总监 负责全面统筹规划公司的人力资源战略 负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度 人力资源体系建设完善率在90%以上 负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平 每季度末前10天向决策层提交本季度人力资源总结报告及建议 负责塑造、维护、发展和传播企业文化 组织文化满意度得分在80分以上 负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施 人力资源规划实现率在80%以上 负责为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计 核心员工保有率大于90%，主管级以上人员流失率低于10% 负责及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题 无重大劳动争议纠纷事故发生 财务总监 负责利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定 每年12月20日前提交本年度财务分析报告及下年度财务预测分析 负责建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制 财务体系建设完善度在90%以上 负责制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算 流动比率大于2，资金周转率大于0.8，应收帐款周转率大于3 负责审核财务报表，提交财务管理工作报告 内外财务报表无差错 岗位 职责描述 职责要求简要说明 财务总监 负责对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式 资金成本率低于普通银行借款利息率 负责筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向 企业重大项目资金供给不断流 负责主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制 无重大财务风险事故（含信用事故）发生，应收帐款周转率大于3 负责协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益 全年无重大财务事件发生 负责参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据 对企业重大投资事项提供相应财务分析