现场5S培训课件讲义.ppt

生 产 现 场 管 理 晋西车轴专用分公司 生产现场管理培训的主要内容 前 言 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、滴、漏”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 第一章 认识生产现场 何谓现场 现场的特点 现场的作用 现场的任务 现场管理的核心要素 管理循环（PDCA） 计划（PLAN) 步骤 1.明确目的 2.把握现状 3.设定目标 4.为达成目标，初步确定推进组织、日程、方法 结 束 语 行 为 演 变 心变则态度变 态度变行为随之变 行为变习惯跟着变 习惯变人格就会变 人格变人生也就变了 第三章 现场改善的黄金法则 当生产线发生异常时 用5个W找出根本原因和解决方法 防 止 再 发 生 1.标准化 2.自律 临时应急方案 追 求 “三 现” ● 三现 现场、现实、现物 ● 三及 及时、及早、及至 ● 三彻 彻头、彻尾、彻底 5W1H ● 何故 Why ——目的、目标 ● 何事 What ——应处理的事 ● 何处 Where——场所 ● 何时 When ——日期、时间 ● 何人 Who ——担当者 ● 如何 How ——方法、对策 三个和尚新传 HOW——怎么挑？ WHO—谁来挑？ WHEN—什么时候挑？ WHERE—在哪儿挑？ WHOM—谁来检查？ WHAT—结果如何考核… 执行就是有水吃 三个和尚新传 竞争、 分工、 创新 第四章 5S与目视化 5S活动 现场管理者的一天 鹦 鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，成不了优秀的领导人。 现场管理工作的实际意义 增值 公司发展目标 差距 现实 时间 管理工作就是 要缩小这种差距 5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 【成分】：整理、整顿、清扫、清洁、教养 【效能】：对任何疑难杂症均有效 【用法】：每日服用，随时随地 ※ 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断 药效！ 何谓5S ●整理（SEIRI） ●整顿（SEITON） ●清扫（SEISO） ●清洁（SEIKETSU） ●素养（SHITSUKE） 5S活动 推行5S的好处 ● 提高企业形象 ● 减少浪费 ● 安全有保障 ● 标准化的推动者 ● 增加员工的归属感