现场主管必学(实战技能)讲义.ppt

何为目视管理？ 利用可视化的工具﹐以达到管理的目的。 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，藉以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。 广告牌管理 管理看板与目视管理 看板管理 管理看板与目视管理 目视管理的类别 1．红牌 2．看板 3．信号灯或者异常信号灯 4．操作流程图 5．反面教材 6．提醒板 7．区域线 8．警示线 9．告示板 10．生产管理看板 区分 公司管理看板 部门车间管理看板 班组管理看板 责任主管 高层领导 中层管理干部 基层班组长 常用形式 各种ERP系统 大型标语/镜框/匾现况板 标语/现况板/移动看板/图表/电子屏 现况板/移动看板/活动日志/活动板/图表 项目内容 企业愿景或口号 企业经营方针/战略 质量和环境方针 核心目标指标 目标分解体系图 部门竞赛评比 企业名人榜 企业成长历史 员工才艺表演 总经理日程表 生产销售计划 部门车间口号 公司分解目标指标 费用分解体系图 PQCDSM月别指标 改善提案活性化 班组评比 目标考核管理 部门优秀员工 进度管理广告牌 部门生产计划 部门日程表 区域分摊图/清扫责任表 小组活动现况板 设备日常检查表 定期更换板 工艺条件确认表 作业指导书或基准 个人目标考核管理 个人生产计划 物品状况表 管理看板与目视管理 看板管理 1 工序管理 进度管理板 显示是否遵守计划进程 工作安排管理板(作业管理板) 在各个时间段显示哪台设备由何人操作及作业顺序 负荷管理板 一目了然地表示出哪些部分的负荷情况如何 进货时间管理板 明确进货时间 管理广告牌是将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来,使管理状况众人皆知. 管理看板与目视管理 看板管理 2 现货管理 仓库告示板 按不同品种和放置场所分别表示 库存显示板 不同型号,数量的显示 使用中显示板 明确区分使用状态 长期在库显示板 3 作业管理 考勤管理板 每个人对全员状况一目了然,以相互调整维持各人所具有能力的平衡 作业顺序板 在推动作业基础上明确标示必要的顺序,作业要点,为确保质量安全等 人员配置板 刃具交换管理板 在各机器上标示下次刃具交换的预定时间 管理看板与目视管理 看板管理 技能地图 管理看板与目视管理 看板管理 4 设备管理 动力配置图 明确显示动力的配置状部分 设备保全日历 明确设备的计划保全日 使用中显示板 记录下异常,故障内容作成一览表 5 质量管理 管理项目 管理基准显示板 将由作业标准转记的管理项目,管理标准显示面板贴在醒目的位置 管理项目 管理基准显示板 发生故障时的联络方法,暂时处理规定 不良揭示板 不良再次发生及重大不良实物的展示 管理看板与目视管理 看板管理 6 事务管理 日历箱(交货期管理箱) 清楚明了交货期 去向显示板 将成员的去向,联络方法标明 心情天气图 出勤状况各心情一目了然,在家可给予相互照顾 车辆使用管理板 车辆的去向,返回时间等使用状况一目了然 7 士气管理 小团队活动推进板 小团队制成各种不同题目的状态表 工序熟练程度提示板 对成员的技能清楚显示 娱乐介绍板 制造开心一刻的氛围 新职员介绍角 亲伙伴的介绍 管理看板与目视管理 看板管理 看板管理 看板管理 THE END 改善永无止境！ 謝 謝! 欲学做事，先学做人！ 分粥的故事 海恩法则是飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出的一个在航空界关于飞行安全的法则。海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和 300 起未遂先兆以及1000起事故隐患。 一、为什么要管理时间 1、从企业来说——市场竞争的必然 2、从个人来说–——个体生命的有限性 二、时间管理的目的 加强工作效果（抓住重要的） 提高工作效率 三、时间管理原则 第一原则： 目标管理原则 第二原则： 抓住重点原则 “80、20”法则运用 第三原则： 工作优先级综合分析 ■目标不明确 ——企业的目标是什么？ ——你自己的人生目标是什么？ ■目标确定 根据目标确定工作计划 第一原则：目标管理原则 第二原则：重点原则 “80/20”法则 帕雷托定律：是一个意大利的经济学家帕雷托提出的，他在１８９７年观察１９世纪英国社会财富和人的关系时，发现国家８０％的财富是聚集在２０％的人的手里。 80％的结果来自20％的原因。 80%的利润来自20%的客户 80%的销售来自20%的销售人员 80%的时间用在了20%的日常事情上 80%的事情在20%的高效率的时间内被完成 80