公司人力资源规划方案讲述.ppt

低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 前言 所需员工数量与质量的分析和预测 人力资源管理的部门建设 人力资源管理体系建设，包括： 组织结构与岗位设置规划；人员招聘、任用与解聘管理思路；绩效管理规划；职位评估规划；薪酬管理规划及培训管理规划 人力资源管理工作的推进实施步骤 核心议题 所需员工数量与质量的分析和预测 人力资源管理的部门建设 人力资源管理体系建设 人力资源管理工作的推进实施步骤 1.1 人力资源管理的SWOT分析 优势（S）： 集团对运销公司各项工作的支持力度比较大； 公司高层领导对人力资源工作比较重视，并积极推动人力资源的开发与管理工作； 公司近几年的业务高速发展，业务的高速发展自然要求公司的基础管理工作必须做到规范化，包括公司人力资源管理的规范化； 员工的忠诚度高，公司的凝聚力强； 公司所提供的薪酬待遇比较有竞争力，员工的满意度较高。 1.1 人力资源管理的SWOT分析 劣势（W）： 公司的人力资源管理模式受集团的控制和影响程度很大； 公司在员工的招聘、解聘及竞聘方面缺乏灵活的自主权； 公司没有独立的人力资源部门； 公司人力资源管理体系缺乏规范性。 部门及岗位设置还存在不规范的地方，有职能重叠、交叉现象发生； 薪酬分配方式单一，薪酬分配的内部公平问题未得到很好的解决； 缺乏明确、系统的绩效考核体系； 企业文化建设相对较弱，缺乏缺乏企业文化建设的方法和途径； 培训体系松散，没有统一的培训规划。 1.1 人力资源管理的SWOT分析 机遇（O）： 对上而言，集团对运销公司人力资源管理变革的心理期待较大； 对员工而言，员工对人力资源管理与开发工作所抱的心理期待较大。 挑战（T）： 由于受集团的总体控制和影响比较强，因此运销公司的人力资源管理模式相对缺少灵活性； 下属公司由于所处地域不同，分布比较松散，为人力资源管理工作的开展带来一定的实际工作难度。 1.2 人力资源总量需求预测 如果按照通常情况下的基本规律，即以销售量作为基本参照因素来考虑公司的用人需求，运销公司的人力资源总量将会有较大的增长； 但是，由于运销公司的人均劳动生产率还有较大的提升空间，例如部分基层单位的生产工艺尚存在较大的改良空间，因此，公司未来几年的人力资源总量基本不会出现明显变化。 1.2 人力资源总量需求预测 可能的人员增加： 港骅公司的运量逐年加大，人员需求量较大； 机关由于可能的机构新增或调整，某些新增岗位需要人员补充； 建议：以上单位的人员需求尽量以内部调剂为主，部分关键岗位可从社会招聘。 可能的人员减少： 随着运销分公司9个机械化监装站逐步转变为现代化监装站所产生的减员（现代化监装站人均年发运量为64万吨，机械化仅为23万吨，两者差距明显）； 针对包头分公司,逐步进行人员的分流和剥离； 部分基层单位的后勤工作逐步开始社会化，将带来一部分的人员分流。 1.3 人力资源质量需求预测 运销公司员工的整体学历水平偏低： 专科学历所占比例最高，为37％ 本科及以上学历的员工仅占34％ 因此，提高员工的文化素质是公司未来人力资源工作的重点。 公司员工的年龄结构比较合理： 20～40岁这一“黄金年龄段”的员工所占比例为76％ 处于56～60岁退休年龄段的员工仅占2％。 公司还有相当比例的员工不具有中、高级职称，而且具有高级职称的员工仅占11％。由此看来，提高员工的技能水平也是未来公司人力资源工作的重点。 核心议题 所需员工数量与质量的分析和预测 人力资源管理的部门建设 人力资源管理体系建设 人力资源管理工作的推进实施步骤 2.1 人力资源管理职能的部门归属 现状： 运销公司的人