鱼塘经济学讲述.pptx

鱼塘经济学 主讲人：李龙飞 石家庄铁道大学 材料学院 材1204班 鱼塘理论其实就是一种营销策略，把客户比作游动的鱼，而把客户聚集的地方比喻为鱼塘。企业分析鱼塘里的鱼的各种各样的喜好和特性，采取灵活有效的营销策略，实现捕获大鱼的目标。 去库存 大前天有一个鱼塘新开张，钓费100块。钓了一整天没钓到鱼，老板说凡是没钓到的就送一只鸡，我很多朋友都去了，回来的时候每人拎着一只鸡，大家都很高兴！觉得老板很够意思！后来钓鱼场看门大爷说老板本来就是个养鸡专业户，这鱼塘就没鱼。 这个方法叫做“去库存”！ 供给侧改革 前天另一个鱼塘也开张了，受昨天开张鱼塘的启发，这鱼塘钓鱼免费，但钓上的鱼要15一斤买走就可以了。许多人高兴的去了，奇怪，不管会不会钓鱼的都能一天钓几十条鱼。大家都很高兴！觉得自己是钓鱼大师！后来钓鱼场看门大爷说老板的鱼是批发市场3块钱一斤买来的。派了他儿子潜在水下一条一条的挂在他们的鱼钩上。 这个方法叫做“供给侧改革”！ 从供给，生产端入手，通过解放生产力，提升竞争力，促进经济发展，清理僵尸企业，淘汰落后产能，将发展方向锁定为新兴领域，创业新领域，创造新的增长点。 正式解释 通俗解释 打个比方就好比现在某些养殖种植的模式，种植了草莓，可以搞草莓采摘，进大鹏需要一点门票钱甚至不需要钱，在里面随便吃，但是出来的话买一斤草莓会比市价要贵不少。 去杠杆改革 昨天第三个鱼塘又开张了，受前两个开张鱼塘的启发，这鱼塘实行撒网捕鱼模式，让顾客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟去鱼塘中心捕鱼。顾客扮成渔夫模样，体验农耕文化。鱼塘专门负责派人拍照美图，给顾客发微信朋友圈，提升顾客逼格。最后网到的鱼只要10一斤，买走就可以了。许多人高兴地去了，不到十分钟几网下去好几十斤鱼，鱼塘老板日销售量从以前的500斤上升到10000斤，而且时间周期大大缩短，顾客游乐有了体验，批发市场去了库存。 这个方法叫做“去杠杆改革，从鱼塘去钓竿改革衍生而来”！ 顾客需求深层次挖掘 今天第四个鱼塘火爆开张啦，受前面三个开张鱼塘的启发，这鱼塘钓鱼免费，钓上的鱼也可免费拿走。许多人高兴的去了，奇怪，居然很多人钓到了美人鱼，然后钓鱼的和美人鱼共进午餐享用拉菲红酒及神户牛排，观赏歌舞……看鱼塘的老大爷说，其实美人鱼都是东莞请来的miss!? 这个方法叫做“客户需求深层次挖掘”！ 资产证券化 最近鱼塘开的比较多，成了最热门的项目。老板对经常钓鱼的顾客讲，投资鱼塘太赚钱了，半年回本，一年翻倍。为了回馈老顾客，现推出会员激励计划，一次性投入一万八，可享受终身会员待遇，同时享有1%股份，每年分红五千，如果需要钱，还能转让股权。顾客正愁没处投资呢，这么好的项目，不到一上午，一百个人交了钱。…后来钓鱼场看门大爷说，老板去年跟银行贷款20万，一直逾期，今天终于还上了，欠了半年的工资也发了。  这个方法叫‘’资产证券化‘’。 资源整合 今天第六个鱼塘开张了，受前面五个开张鱼塘的启发，这次鱼塘老板在配套服务上整合了相同客户群体的商户，共享客户，免费整合了周边住宿、餐饮、儿童休闲、骑马、养牛羊、种农产品等行业，成为新型鱼塘综合体，以钓鱼为主的“1+N”模式。鱼塘里鱼很少难钓，但来住宿300元的送价值300元的钓鱼门票。如钓不到鱼，可置换价值300的住宿券（客房的空房率有效使用，鱼塘宾馆生意兴隆），同时所有配套服务消费后均送钓鱼券。而钓鱼门票同时销售，买钓鱼门票100元，钓鱼依然免费还送住宿一晚，或者农产品、养生鸡等产品按赠券价值可选择，超价补款，让人感到钓鱼免费价值倍增。鱼塘老板还取了个响亮的名字叫《天下鱼塘》，并融合互联网金融与场景科技在线上开发了《天下鱼塘》的互联网金融场景生态鱼塘综合体。有了线上付一元门票可以玩钓鱼游戏赢Q币换真鱼，及升级游戏换各种产品与服务，如暂不使用，可以计息存单，并新闻造势这个O2O的项目，一时名扬四海，多个投行看中！这个方法叫做“资源整合”。 资源整合是一种企业战略调整的手段，整个企业的资源进行优化资源配置，今进而获得整体的最优。把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统。 最终 取得1+1大于2的效果 UPS对供应链管理服务资源的整合就很能说明问题。UPS于2002年1月1日将原有为客户提供供应链管理服务的物流集团公司、货运服务公司(包括飞驰货代)、金融公司、咨询公司和邮件管理公司等整合，新设供应链管理解决方案事业部。该事业部拥有一个由工程师、物流管理专家、技术集成专家、多式联运专家和