水电站运维一体化模式下的现场工作计划安排研究.PDFVIP

2013年第15期 (总第258期) 南 (CumulatviNetOyN．1O5．2013 ． 258) 水电站运维一体化模式下的现场工作计划安排研究 郑立宇 (四川省映秀湾水力发电总厂，四川都江堰 611830) 摘要 ：在水电厂运行维护一体化管理模式下，工作人员大幅度减少，员工的工作复杂程度大幅度提高，合理 地制订现场工作计划和安排工作，能显著地提高工作质量，并且在杜绝习惯性违章、保证工作安全方面有非 常大的作用。 关键词 ：一体化管理模式；水电厂运行维护；工作计划 中图分类号 ：Tv738 文献标识码：A 文章编号 ：1009—2374(2013)15—0131—02 1 概述 30做到下午6点，工作负责人和工作成员也相同，开的一张 在 “一体化”运作模式下，电力生产人员没有了运行 工作任务单历时6天。在这6天中，当需要巡检设备、做定 人员和维护人员的身份的区别 ，工作任务也比在传统运行 期工作等时，又临时抽工作成员甚至工作负责人去。 维护分开复杂，拿某运行维护项 目部来说 ，目前投产的有 2．1．2 解决的办法。针对这件事情，正确的做法是将 两个水电站、一个开关站、一个集控中心。对于电站值守 这项工作分解成若干个区域，每天或每半天做一个区域， 人员来说 ，其身份经常在不同角色之间发生转换 ，第一是 每次签发一张工作任务单，如此既可以有针对性地进行危 运行人员：虽然 日常的监盘、记录和运行分析、部分设备 险点控制，又可 以使人员灵活分配。总而言之 ，对于一 的遥控操作工作 由集控来承担 了，但是在 电站也还有点 个较大的工作项 目，月计划中应计划到具体几号到几号完 检、巡视 、设备定期试验轮换 、现场操作和遥控操作设备 成，日计划则应写清楚今天是做这项工作的哪些部分，从 的现场检查确认等工作是传统意义上 “运行”工作，而且 什么时间开始到什么时间结束，这样才能给其他 日常性工 在如通讯中断、监控系统故障等特殊情况下还要接管集控 作留出时间。 中心的运行工作；第二是维护人员：值守人员大部分时间 2．2 工作顺序安排不合理 在厂房从事的是设备进行维护保养、消缺检修等工作，但 2．2．1 实际工作中暴露的问题。工作顺序安排不合 由于人员少 ，很难进行专业的划分 ，所以人人都可能参与 理，定期工作或一些耗时极短的工作安排在中间影响人员 机械、电气、一次、二次等不同类型的工作。另外 ，在双 分配，比如某电站闸首有两人值守，一天工作计划9时起点 合开关站、黑河塘电站闸首还存在单人值班的情况。 检，但9时30分到lO时做柴油发电机启动试验的定期工作， 在这种条件下，每当遇到全停电、全停水、小修等工 如果按计划执行将导致点检人员中途执行定期工作违规。 作或新电站刚投产的一两年时间，工作量大的情况下，往 2．2．2 解决的办法。正确的做法是将这些工作调整到 往出现管理混乱，工作质量下降、习惯性违章等情况。本 早晨或下午的第一项工作 ，让人员先完成这些工作后再进 文将结合实际工作中遇到的问题，阐述如何制订细致、合 行点检 ，从而保证安全和点检质量。 理的工作计划和科学的工作安排从而减少混乱 ，提高工作 2．3 工作安排与一体化模式不适应 质量 ，杜绝习惯性违章。 2．3．1 实际工作中暴露的问题。以往当电站有机组小