泰国文化与中国文化差异分析.PDF

泰国文化与中国文化差异分析 常 源 (西南财经大学公共管理学院 611130) 【摘 要】随着世界经济的发展 ，企业经营的跨 国化管理 已经成为当今 路要走。中国人在模棱两可的问题上，从来都不会持明确的态度， 的时代潮流。跨国管理是现代世界经济发展 中极为普遍的经济现象。 含糊和保守地回答常常出现。 本文从霍夫斯泰德的文化维度角度 出发分析泰国文化与中国文化差 5、长期 ／短期取 向的变量 异 ，从而得 出对中国人力资源管理方面的启示，提 出跨文化管理的注意 就长期趋向与短期趋向而言，泰国的长期取向低，部分泰国人 事项。 很喜欢美国人 “今天花明天钱”的提前消费思想，但是这是不利于 【关键词】文化差异 ；跨文化管理 ；跨文化人力资源管理 长期发展而言的，比起法国、德国等国来说 ，泰国还算是长期取向， 虽然不是很明显。泰国满足于现在的安逸 自在，享受生活。 一 、 泰国文化与中国文化差异分析——基于霍夫斯泰德文化 当下国人在此依然呈现出矛盾的情况。城市中较高的储蓄率 维度分析 都表明中国人对于未来的福利的关注，另一方面，中国人在表面 【 1、权力距离 于己无关的事情上又显得极其短视，例如资源的浪费、环境的污 泰国是等级观念很强的国家，在等级社会中，选‘拔决策以候选 染、房产股市的投机，无不反映出中国人的目光短浅。但是，就总 人的社会等级为基础。本和彼此尊重的态度却有着高低的权利分 体而言，中国人依旧是循着可持续发展之路，对未来早作打算，从 化，人们遵从于这种等级制度甚至是在大学中。泰国学者观察到 图表中也可以看出，中国是各国中最看重长期取向的国家。 了一个十分值得注意的现象，大学生中注重团队精神文化，特别是 二、对中国人力资源管理的启示 服从师兄师姐的传统，对于强化权威崇拜有着极大的影响。 通过上文对泰国文化和中国文化差异的分析 ，总体来说，我认 中国作为高权力距离的国家，人们之间是不平等的。在中国， 为，在国内人力资源管理还应注意以下几个问题： 父母教育儿女要服从，儿女尊重父母；教师主导课堂；是传授知识 1、文化管理模式的选择 的权威；学生尊重老师；受教育多和受教育少的人都接受权威价值 针对不同的企业文化，应选择不同的文化管理模式，虽说在国 观；集权盛行 ；组织高层与下层之间的工资差距很大。 内，但是不同的企业也有专属于 自己的企业文化，要针对各企业的 2、个人主义与集体主义取 向 实际情况，选择符合该企业文化的形式。同时，一个企业采用不同 由于泰国的宗教文化底蕴，人作为家庭、宗族韵一员来到人 的文化管理模式的依据和管理效果是不一样的，一定要在开展： 世，家族予以保护，成员报之忠诚，泰国人思考问题 ，决策出发点是 作前选择最优化的文化管理模式 ，这样才能保证其能够准确有效 “我们”。泰国人注重群体的关系，注重人与人之间的关系，他们认 地作用于企业。 为，人不能只关注 自身的情感，而应关注身边人的感受，他们在保 2、设计符合企业文化特点的人力资源管理制度 持一种和谐平静的生活。 不同企业的人力资源管理制度也要因地制宜，在不同的城市 中国依旧是有一种主流思想是集体的利益高于个人利益，人 也会出现文化差异的情况，不能一概而论的吃 “大锅饭”。比如说 与人之间也更注重情感的交流，而非独立存在。简单比较个人主 中国东部与西部就有较大的文化差异，在做人力资源管理的时候 义与集体主义之高下，未免不妥，但当下将一些 “为人民服务”、“利