企业如何开展合理化建议探讨.ppt

开展合理化建议活动过程中注意事项 合理化建议活动过程中，重要的是要体现对员工的尊重。 每个人的需求层次都有安全的需要、生理的需要、交往的需要、被尊重的需要、自我实现的需要。 合理化建议推进实战案例： 玻璃升降器支撑座板由座板和齿轴盖用四颗铆钉铆接而成的一个产品部件；每天需要2人专门穿四颗铆钉来满足生产的需要，是否有提升的方法 通过冲压工艺的拉伸后形成凸台，可以一支撑板进行直接冲压铆接，节约了四颗铆钉，也节约了大量的人力资源！ 谢 谢！ 交流结束 * QC小组活动、技术革新、“五小”活动、管理创新以及改善提案 * 备课笔记： 发现差距意味着：应采取具体步骤达到我们的理想状态。这样就产生了真正的创造性，并且它不排斥自发的好建议。 * 合理化建议管理表面上是一项非常简单的管理工具，推进不会有太大的问题，但是实际情况却相差甚远，用合理化建议的数量来衡量就可以证明你推进是成功还是失败。 某企业推进合理化建议成果统计图 如何开展合理化建议活动 需培训和宣传的内容： 1、什么是合理化建议。 要清楚的告诉员工我们倡导的合理化建议应是什么样的，什么是好的合理化建议。避免员工由于不了解提出非合理化建议后被否决而丧失积极性。 2、公司合理化建议管理制度和管理流程。 3、让员工知道如何提合理化建议。 4、精益生产的知识，让员工认识现场的浪费。 5、大张旗鼓的进行合理化建议表彰和奖励的宣传。 营造合理化建议氛围和增进合理化建议在员工之间的交流。 第一步：合理化建议培训和宣传： 如何开展合理化建议活动 合理化建议的宣传工作可以通过各种渠道： 如何开展合理化建议活动 1、对员工提出的建议当场给予口头表扬。 2、及时确定建议是否合理，并及时向提出人员反馈； 2.1不是合理化建议的明确对员工解释清楚，并按照管理制度进行沟通，并给予表扬，以呵护活动初期脆弱的提建议氛围。 2.2对是合理化建议的及时给提出者反馈，并一起协商实施办法和资源需求。 第二步：管理人员和支持人员达成共识： 如何开展合理化建议活动 ３、对不能及时反馈和沟通的管理人员可视同破坏管理的氛围，应给予批评。 4、对不完善的合理化建议应主动帮助员工完善，而不是弃之不理。 5、管理人员特别是高层管理人员亲自到现场了解甚至参与合理化建议实施是营造合理化建议氛围的关键。 如何开展合理化建议活动 第二步：管理人员和支持人员达成共识（续）： 1、根据企业职能构架和企业管理人员资源情况制定企业合理化建议管理制度和流程,支持企业合理化建议活动的开展。 2、企业合理化建议的管理流程应简洁、严谨、注重激励才会在实际操作中发挥作用。 3、合理化建议表格需要具体介绍给每一位员工，以保证正确的填写合理化建议表格。 第三步：制定合理化建议管理制度和流程： 如何开展合理化建议活动 合理化建议管理流程 提出 实施 评审 分析报告 激励 员工提出合理化建议 填写《合理化建议表》 工段长/科长 审批 协调员汇总 (月度) 车间主任/部门经理 审批 工段组织 车间组织 人力资源部 审批 跨部门组织 车间/部门自评 (月度) 评审小组评审 (季度) 评审委员会评审 (季度) 特\优\良\中\一般 特 特\优\良\中\一般 特 车间/部门 颁奖(月度) 公司领导 现场颁奖(季度) 优\良\中\一般 优\良\中 特\优\良\中 人力资源部 颁奖(月度) 年度员工大会 人力资源部季度合理化建议季度例会 个人年度积分最高奖 单位年度人均积分前三名 年度积分杰出表现奖 合理化建议管理流程 设定业务流程是合理化建议管理的 “法制”保障； 2.在本车间无法自己实施，需要其他单位实施的，员工提出合理化建议，填写《合理化建议表》的现状及改进建议部分内容交班组长（或车间管理人员）. 班组长（或车间管理人员）认为建议可行后，向精益生产办公室提出现场改善专题项目立项需求，得到认可并实施完毕后由提出人或班组长（或车间管理人员）填写完整的《合理化建议表》。 将你认为要改善的状态简要地在此描述 将你想到如何改善的办法作简单的说明 各部门根据建议的情况填上意见 将不能实施的道理描述清楚 各主管将评价的结果作简短的说明 合理化建议表的填写方法 合理化建议表格填写规范 8 合理化建议表格填写规范 推进组织的职责： 1.培训宣传 2.组织实施 3.跟踪反馈