李任飞：构建高度执行系统-中华讲师网讲解.ppt

自信 坚定 权威 快捷 天生领导 独立性强 忽视人际 与工作无关社交是浪费时间 实际 控制 直率 为工作与纠错讲话 好斗 好争论 坚持己见 不道歉 沉默中爆发 义气 正直 对别人要求严格 对自己无所谓 前进 工作 能力型 成功的企业家 管理人士 运动员 教练 将军 政治领袖 外向 . 行动者 . 乐观 协调部下加强团队合作 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 内向 . 旁观者 . 悲观 平和 休闲 缓慢 不愿引人注意 害羞 保守 安静 稳定 仁慈善良 无侵害 关心 同情 朋友多 聆听者 机智 幽默 能不开口尽量不开口 旁观 避免冲突 顺从 调解矛盾 刻意和谐 难以决定 面面俱圆 对别人不要求 对自己不苛求 随和 轻松 平稳型 优秀的老师 秘书 会计师 行政要员 外交家 政府首脑 协调部下加强团队合作 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 当四种性格共同相处 救火 辞职 鸡蛋 汇报工作 协调部下加强团队合作 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 活跃型执行障碍： 兴趣转移太快，忘记目的和任务 完善型执行障碍： 怀疑任务的必要性、执行效果、方案的科学性 能力型执行障碍： 强调自己的方案，对抗上级方案 平稳型执行障碍： 放慢节奏、缺少投入感 协调部下加强团队合作 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 没有完美的个人，只有完美的团队 协调部下加强团队合作 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 构建高度执行系统 本课程由成都天助企业管理顾问公司提供 主讲人：李任飞 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中层管理者的任务 总任务: 具体任务： 　　解码高端愿望，明确目标责任， 　　制定工作计划，协调内外资源， 　　督导下属执行，带动良好风气， 　　按时回报汇报，纠正执行偏差。 承 上 启 下 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 中层管理者的能力 两个基本常识 中层管理者首先是执行者，然后是领导者， 　领导是执行的一部分； 中层的领导效果，由其部下的执行效果所决定， 　领导的重点是组织部下执行。 领导喊得声嘶力竭，部下听得稀里糊涂 领导干得精疲力尽，部下忙得晕头转向 领导急得火冒三丈，部下难得怨声载道 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行当中的基本问题 为什么一项任务没有得到执行？ 执行者天性不适合执行这项任务... 执行者心态有问题，不想执行... 执行者能力有问题，无力执行... 执行者各自为战，不注意团队协作... 执行者不了解工作流程和作业标准... 执行者不理解任务重要性和紧迫性... 执行者不曾体会执行和绩效的关联... 执行者身处没有执行力的环境当中... 执行者所面对的是无法执行的任务... 执行问题，常常是系统问题 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 为什么？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 系统的三大问题 系统是具有某种功能的结构体 功能： 　 将输入加工为输出的恒定模式 （目标、资源、效果、考核、环境） 结构： 　 部件——人员：个性、心态、能力 　 关联——组织：层级、分工、协同 　 过程——流程：环节、标准、反馈 怎样建立你的高度执行系统？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 帮助部下端正职业心态 第一部分 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 帮助部下端正职业心态 你与企业什么关系？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 你站在哪里看问题？ 格局、资源、影响 精神、策略、控制 心态、计划、带领 人品、技能、协作 董事长的高度 总经理的高度 部长的高度 员工的高度 帮助部下端正职业心态 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 公司请你来干什么？ 公司请你来是解决问题的。 公司有问题，你才有价值。 私下贬低公司，等于出卖自己。 抱怨公司的问题，就是在砸自己的饭碗。 越会处理问题，收入越高，晋升越快。 帮助部下端正职业心态 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 你应该代表谁？ 任何人：对内代表上级；对外代表企业。 党和政府都是承上启下，讲究政令畅通。 只有人大政协“承下启上”，关注民声。 管理者常见角色错位之一：民意代表。 管理者常见角色错误之二：钦差大臣。 帮助部下端正职业心态 找讲师，