流程汇编V02-2016-11-22讲解.docx

新疆中汇力通信息科技有限公司 管 理 流 程 汇 编 文件名称：管理流程汇编 版本号：V02 修改时间2016-11-22 修改内容：新增安质环健管理13个流程 3.工程技术管理 3.1施工前调查流程 3.1.1流程目标： 阐述施工调查的具体流程，主要核对设计文件，掌握施工条件，为编制施工组织设计提供依据，旨在确保项目现场风险因素被充分识别，合理配置施工资源，高效组织施工生产活动，顺利完成施工任务。 3.1.2相关政策和制度： 3.1.3流程图： 3.1.4流程说明： 编号 流程步骤 责任岗位/人员 步骤描述 工作时限 （工作日） 输出文档 01 制定调查题纲 工程部 熟悉设计文件和有关资料，拟定详细的调查提纲，根据实际情况安排具体的调查计划。 调查提纲 02 审核 CTO CTO对调查题纲进行审核，主要关注提纲中所涉及到的调查项目是否全面。 03 审批 项目经理 项目经理对调查提纲进行审批，主要关注调查项目是否满足实际施工需要。 04 施工现场调查 工程部 根据调查提纲中涉及到的内容进行详细调查。 05 编写调查差异分析报告 工程部 工程部根据设计文件和调查结果，编写调查差异分析报告，详细说明设计文件与实际施工存在的差异，并分析原因。 差异分析报告 06 审核 CTO CTO对报告进行审核，检查报告编写是否真实、全面。 07 审批 项目经理 项目经理对报告进行审批，主要关注设计与实际施工存在的差异原因分析。 08 组织协调会 项目经理 项目经理组织协调会议，请业主代表及设计单位参与，对设计与实际施工存在的差异提出意见，在满足项目目标的前提下，是否修改设计文件。 会议纪要 09 下发执行 项目经理 如果需要修改设计文件，提出修改建议，经业主代表同意后交由设计单位进行修改，具体参照设计变更流程。 10 资料存档 工程部 工程部应对施工前调查及设计变更的相关资料进行整理并归档。 资料存档记录 3.1.5风险控制矩阵： 3.2施工组织设计流程 3.2.1流程目标： 阐述了施工组织设计的操作程序，主要通过全面规划，考虑施工工期、质量和效益等因素，合理组织安排施工，确保项目在施工中具备合理、专业的施工组织设计做指导。 3.2.2相关政策和制度： 3.2.3流程图： 3.2.4流程说明： 编号 流程步骤 责任岗位/人员 步骤描述 工作时限 （工作日） 输出文档 01 制定施工组织设计大纲 工程部 工程部制定施工组织设计大纲，明确施工组织设计应包含的内容。 施工组织设计大纲 02 审核 CTO CTO对施工组织设计大纲进行审核，检查大纲内容是否全面。 03 审批 项目经理 项目经理对施工组织设计大纲进行审批，主要关注大纲能否满足施工组织设计需要。 04 编制施工总进度计划 工程部 工程部根据大纲要求，编制施工总进度计划，确保施工进度计划能够满足项目建设要求。 施工总进度计划 05 编制施工方案 技术部 技术部根据大纲要求，编制施工方案，确保施工工艺和技术标准满足项目建设要求。 施工方案 06 编制物资供应计划 采购部 采购部根据大纲要求，编制物资供应计划，确保设备材料及施工器械等物资符合要求。 物资供应计划 07 编制施工组织设计初稿 工程部 工程部汇总施工总进度计划、施工方案、物资供应计划及相关资料，编制施工组织设计初稿。 施工组织设计初稿 08 施工组织设计评审 项目经理 项目经理对施工组织设计进行评审，检查设计内容是否合理可行，能否满足项目建设要求。 施工组织设计评审表 09 编制施工组织设计终稿 工程部 工程部根据评审意见，对施工组织设计进行优化或修改，形成施工组织设计终稿，并上报审批 施工组织设计终稿 10 审核 CTO CTO对施工组织设计进行审核，检查施工组织设计是否合理可行，能否满足项目建设要求。 11 审批 项目经理 项目经理对施工组织设计进行审批，主要关注施工组织设计是否符合项目建设要求。 12 施工组织设计交底 项目经理 项目经理组织施工组织设计交底，对施工组织设计内容涉及的责任部门或人员进行交底工作。 13 下发执行 工程部 工程部应按照施工组织设计要求，进行施工任务安排。 14 资料存档 工程部 工程部应对施工组织设计及相关资料进行整理并归档。 资料存档记录 3.2.5风险控制矩阵： 3.3施工方案编制流程 3.3.1流程目标： 阐述施工方案编制的主要程序，旨在施工中采用最优施工工艺和技术，保证质量要求和安全文明施工的同时顺利按期完工。 3.3.2相关政策和制度： 3.3.3流程图： 3.3.4流程说明： 编号 流程步骤 责任岗位/人员 步骤描述 工作时限 （工作日） 输出文档 01 项目分析 工程部 熟悉设计文件和有关资料，对项目质量要求、进度要求、施工工艺、施工技术及安全技术措施等进行全面分析。 02 编