生管如何与业务做好订单达交及产销协调探讨.ppt

模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 生管如何与业务做好订单达交及产销协调 产供科-王庆红课 纲 1 2 3 4 5 企业中产销的问题 订单管理与评审 产能分析 月生产计划的构成 生产计划与差异分析 程 大 产销之间的关系 交货顺？ 生产顺？ 销售接单么有以产能做基础 忽略订单评审的目的与重要性 盲目接单，插单频繁 阶段管理不良，紧急订单太多 没有对产销核心问题分析与改善 后单压前单，交期达成率低 没有生产计划，无序生产 产销双方，对产能交期没有共识 企业中产销的问题 月总接单量 客户别、产品别、地区别分别统计 订单毛利率分析 客户交期的回复与管理 客户对产品的特殊要求管理 1.销售接单统计分析 产销双方，要确认订单评审的目的与重要性； 订单评审时对客户交期的保证； 订单评审时生产计划的基础之一； 订单评审最重要的目的，是为了确认交期并回复给客户； 双方都要随时掌握，最新的产能利用率情况，并随时协调沟通。 2.订单管理与评审 订单数量、客户需求交期与产品规格要求的确认； 1 与生管确认成品及半成品各项原材料库存状况； 2 了解原物料整备及采购前置时间； 3 与生管沟通，了解最新的产能利用率状况； 4 依生管排出的交期答复客户，或再次协调 5 销售端订单管理与评审 接单统计与产能利用率分析； 1 确认原物料的采购周期、交期并回复（给销售）； 2 掌握原物料、半成品、及成品的库存； 3 确认产品规格与生产工序； 4 依生管排出的交期答复客户，或再次协调 5 生管端订单管理与评审 3.产能分析 是生产计划的基础。 掌握各类设备的生产能力。 掌握产品的类别与制造流程。 是解决产销问题的先决条件。 产能 分析 是接单评审的主要依据。 确定各工序的标准工时。 多重要 怎么做 是人力及设备的需求规划依据。 计算各类产品的生产周期时间。 生产管理系统的建立 生产报表系统的建立； 2 建立生产会议与产销协调会议机制； 3 建立完善的管制反馈系统，随时反映差异； 4 成立专责的生产管理统筹部门（与制造分开）； 1 产能利用率分析 A B C 产能利用率=（实际接单量/实际生产量）*100% 产能利用率可以非常清晰的显示出各月的接单状况，及产能的饱和状态 提供给业务单位，后续各月接单的参考依据 生管人员的一般职能 维持最新的排产及产能利用率； 2 掌握原物料采购的前置时间，生产计划及生产排程执行状况； 3 生产会议与产销协调会的召集。 4 订单一经评审确认后，即依客户所接受的交期排产，并完成接单作业； 1 模板来自于 / * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 *