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高新技术企业业创模式与战略
(海量营销管理培训资料下载) 技术创新是高新技术企业的灵魂 高新技术企业的最主要的特点是拥有自主 知识产权的产品 高新技术企业核心竞争力的主要支柱是技 术创新,产品的技术差异性是是企业克“敌” 制胜的重要法宝 高新技术企业有强大的研究开发队伍,巨 大的研发经费的支持,不断进行技术、产 品创新,推出新技术产品 高新技术企业创业的模式与战略 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创业期的研发工作 技术先导型高新技术企业是以产品、技术 开发起步的 创业初期研发人员约占职工的 80-90%, 研发经费(包括人力资源费用)约占总支 出的 80-90% 随着企业发展成熟,研究开发队伍仍保持 职工队伍的较大比例,因不同专业而异 研发经费绝对数量增长很多,成熟的高科 技企业约占销售收入的10%左右 高新技术企业创业的模式与战略 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 产品开发的两种战略 一. 跟随战略 开发别人已有的产品,达到能自主生产相 似产品的目的 二. 领先战略 开发别人没有的产品,实现整体创新。也 可以局部创新,但不是一般的技术改进, 而是有质的飞跃 高新技术企业创业的模式与战略 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一. 跟随战略 利用成熟的技术方案,跟随别人前进 减少研发经费,降低技术、市场风险 跟随中也要创新,利用最新技术与器 件,提升技术水平进行局部创新 由于局部创新,所开发产品的性能、 价格都优于发原有产品,提高了产品 竞争力,发挥了后发优势 高新技术企业创业的模式与战略 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 跟随战略的难点 模仿别人的产品,并不都是容易的, 越是利润高的产品,技术难度越高 遇到知识产权的障碍,有的产品即使 自己开发,也绕不过专利保护 市场的后入者要为用户认可,比较困 难,市场竞争一开始就比较激烈 晚进入市场,利润下降 高新技术企业创业的模式与战略 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二. 领先战略 开发从没有过的产品,进行整体创新 对已有产品创新,但不是一般的技术改进 创新所开发的产品,由于功能的提升,创 造了新一代产品 一般说领先战略需要研发队伍强、经费多、 开发时间长 技术与市场风险大,但可以获得垄断性的 高利润,保持长时间的竞争优势 高新技术企业创业的模式与战略 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领先战略的案例 GSM移动通信系统 欧洲多国大电信制造公司联合开发 共有一万工程师参加研究开发工作 每年投入十亿美元研发费用,共七年 1992年推向市场,领先占领第二代移 动通信市场,市场份额70% CDMA技术性虽更好,却丧失大部市场 高新技术企业创业的模式与战略 管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5
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