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服装跟单原辅材料常见问题实例解析(图)2011/8/11/14:59来源：慧聪纺织网作者：王至琪 马芳（作者单位：王至琪，河北省特种设备监督检验院；马芳，河北科技大学纺织服装学院）?【慧聪纺织网】摘要：介绍了服装跟单的概念及意义，以实例说明在服装跟单过程中原辅材料环节常见问题、产生原因、解决对策及预防措施。 ??关键词：服装 原辅材料 跟单 实例 ?服装跟单是以客户服装订单为依据，跟踪服装加工流程，并对服装订单的数量、质量以及交货期负责，保持企业与客户的联系，是企业内各部门之间以及客户之间的中心枢纽。它的涉及面很广，是一项综合性、复杂性、协调性的工作。为此，严格控制原辅材料质量对服装成品质量意义重大。 ??案例一 ?2010年1月，河北A服装有限公司和客户签订春季女裤订单，款式如图1所示。款式号为OB-12C，面料是贡缎，FOB价格（在装运港交货价格）为7.85美元/件，客户订单为黑、灰两色，每色2340件。该订单发往B制衣厂生产。B厂测得的单耗为1.22m，A公司向江阴某纺织有限公司签订3000m/色的面料合同。B厂在生产出服装后，发现同一件服装上存在色差。 服装跟单原辅材料常见问题实例解析点击此处查看全部新闻图片?原因：色差原因是面料商提供的面料存在边色差，而B厂在开裁之前没有仔细检验面料质量，没有及时发现面料存在的色差。 ?对策及预防：制成成衣后唯一可以解决问题的方法是通过洗水来减轻服装的色差。经过与客户协商，在不破坏服装质量的前提下，加重洗水效果。最终洗出的服装质量可以通过，但这期间所造成的经济损失，B厂承担80%，面料商承担20%。 ?制衣厂在开裁之前应检验原料的质量，面料的色差、疵点、纬斜等外观质量可以通过目测检验发现，如果大货面料出现严重问题，应通知面料供应商，让其整理，尽量减少面料的疵病问题。通过各环节的严格管理，从根本上杜绝劣质原材料的使用。 案例二 ?2010年1月，河北A服装有限公司和客户签订春季女裤订单，款式如图2所示，款式号为GT13Y，面料是弹力竹节斜纹，FOB价格为6.00美元/件，客户订单为本白、黑、灰三个颜色，每色2340件。该订单发往C制衣厂生产，C厂上报单耗为1.35m，其中包含3%的缩率，所以A公司与面料商签订了3200m/色的面料合同。扣除面料损耗，C厂最终只裁得2240件/色，比客户订单少裁100件/色。合同中，订单数量可以在±3%范围内浮动，即订单数量在2270～2410件/色之间。扣除每色20件残次品，最后生产数量比客户允许下限还要少50件/色。 服装跟单原辅材料常见问题实例解析/PicnewsList/ \t _blank点击此处查看全部新闻图片?原因：面料为弹力斜纹，测算单耗为1.31m，C厂根据以往经验估算3%的缩率，上报单耗为1.35m，后经测算，面料缩率为8%，实际单耗为1.41m，每件服装多耗用0.06m，所以裁剪数量减少。 ?对策及预防：经过沟通，客户最终接受订单，没有索赔，但A公司最终造成订单数量减少的损失。 ?跟单员在确定非常规面料单耗时，应征求有经验技术人员的意见，根据经验，无弹力面料的缩率在1.5～3%之间，而有弹力面料的缩率在4～8%之间不等，缩率和面料的成分有很大关系。??案例三 ?2008年9月，河北B服装有限公司与客户签订秋季小童短裤订单，如图3所示，款式号为TABLIE326，面料为全棉斜纹，FOB价格为3.85美元/件，分为白、藏蓝两个颜色，订单数量为3842件/色。短裤腰里为带蓝条色织布。成品洗水后，腰里白色底布被染成蓝色。客户收到订单后拒绝按合同规定付款。 ?原因：腰里选用了褪色面料，导致洗水后将白色底布染色。 服装跟单原辅材料常见问题实例解析/PicnewsList/ \t _blank点击此处查看全部新闻图片?对策及预防：因为成品质量不合格，经过最终协商，客户按合同中规定的60%付款，B公司直接经济损失11833.36美元。 ?在面料、配布到达服装加工厂之后，必须通过严格的质量检验和必要的物理、化学性能测试，以控制目测不能发现的内在质量问题，经测试合格后才可投入生产。尤其在生产镶拼色服装时，应特别重视色牢度的测试。 ?案例四 ?2009年1月，河北B服装有限公司和客户签订春季2～8岁儿童短裤订单，款式如图4所示，前开门拉链，裤口处装金属拉链装饰，款式号为922Z-8/10，面料为全棉斜纹，FOB价格为3.65美元/件，订单为白、藏蓝两个颜色，订单数量为2628件/色。B公司与某辅料公司签订了合同。当客户收到订单后，检测发现拉链含铅量严重超标，客户拒绝付款。 ?原因：B公司没有对所用拉链进行检测，以致含铅量严重超标。 服装跟单原辅材料常见问题实例解析/PicnewsList/ \t _blank点击此处查看全部新闻图片?对策及预防：因订单质