王泽仁：《五力执行模式》(2017.1.3)讲解.ppt

1.1 执行力--企业强大根本原因 1.1 执行力--企业强大根本原因 1.2 执行力缺失的原因 1.3 增强执行力的核心要点 2.1 八大执行法则 西点军校22条军规 2.2 执行24字方针 3.1 目标管理的重要性 3.1 目标管理的重要性 3.1 目标管理的重要性 3.2 目标设定的SMART原则 3.2 目标设定的SMART原则 3.2 目标设定的SMART原则 个人目标示例 3.3 目标执行的PDCA原则 3.4 目标实现的执行方法 执行目标示例 3.5 落实严格的追责机制 4.1 确保工作到位的5大心态 修身格言表 4.3 确保工作到位的36字准则 4.4 时间管理是自我管理的第一要务 4.4 时间管理是自我管理的第一要务 4.4 时间管理是自我管理的第一要务 4.4 时间管理是自我管理的第一要务 5.1 沟通问题 5.3 沟通目的 5.4 沟通法则 5.6 倾听确认 5.7 沟通性格 5.7 沟通性格 5.8 沟通方向 假如您是领导，您如何与您的下属沟通？ 您如何与您的同事沟通？ 假如您是下级，您如何与您的领导沟通？ 6.1 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？ 6.1 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？ 6.1 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？ 6.1 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？ 6.1 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？ 6.3 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？ 6.3 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？ 6.3 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？ 6.3 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？ 6.3 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？ 7.1 文化执行力：建立自发机制的执行体系 7.1 文化执行力：建立自发机制的执行体系 7.2 制度执行力：建立不依赖能人制度体系 结束语 文 而 不 化 7.1 文化执行力：建立自发机制的执行体系 周边文化 外围 文化 核心 文化 F:\授课视频资料汇总\乔布斯传-企业文化理念对员工忠诚度的影响.pfv 个人愿景 组织愿景 个人现实 组织现实 讨论：它们的排列组合会出现那些情况呢？ 个人现实 公司现实 个人愿景 公司愿景 情况其实还更复杂的多！ 制度执行 修路原则 热炉法则 变革时期 平稳时期 警告性原则 一致性原则 即时性原则 公平性原则 今天你学到了什么？ 你打算如何去做？ 你还有什么疑问吗？ 给各位朋友们的期望和祝福 一个词： 两个心： 三个田： 四个得： 五个福： 提升 诚心、信心 恩田、敬田、悲田 福、禄、财、寿 富贵、康宁、好德、长寿、善终 THANKS 王泽仁 谁来挂铃铛？ 我曾经。。。如果。。。我当年要是。。。 销售团队 模板来自于 * 高效能人士的7个习惯：积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼解己，统合综效，不断更新 * * 黄金法则：你希望别人怎么对待你，你就怎么对待别人。 白金法则：别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他们。 * 提问确认 游戏，A4纸 喇叭效应 情绪问题 成见在先 面子问题 暗示过多 模板来自于 * 天下为公 赏罚分明 海纳百川 * 职权影响力，非职权影响力 《中庸》：唯天下至圣，为能聪明睿知，足以有临也；宽裕温柔，足以有容也；发强刚毅，足以有执也；齐庄中正，足以有敬也；文理密察，足以有别也。 《史记·鲁周公世家》：“ 周公戒伯禽曰：‘然我一沐三握发，一饭三吐哺，起以待士，犹恐失天下之贤人。” 《论语·卫灵公》：“无为而治者，其舜也与？夫何为哉？恭己正南面而已矣。” 汉·刘向《新序·杂事四》：“故王者劳於求人，佚於得贤，舜举众贤在位，垂衣裳恭己无为而天下治。” * 文化与制度的关系：礼与法 子曰：文武之政，布在方策。其人存，则其政举； 其人亡，则其政息。 韩非子：夫圣人之治国，不恃人之为吾善也，而用其不得为非也。恃人之为吾善也，境内不什数；用人不得为非，一国可使齐。为治者用众而舍寡，故不务德而务法。 按时：加班 按质：客户层次 按量：销售额 对个人的重要性：王华 对组织的重要性：实现战略，华为 1、企业装修 2、人员流程—战略流程—运营流程 消灭官僚作风，管理扁平化，简单化，互联网化。 刘邦约法三章 3、己身不正，虽令不行；领导者在或不在是一个样子吗？ 田单，鲁仲连论伐狄； 李离伏剑； 墨者有钜子腹（黄享），居秦，其子杀人，秦惠王曰：“先生之年长矣，非有他子也，寡人已令吏弗诛矣，先生之以此听寡人也。”腹（黄享）对曰：“墨者之法曰：‘杀人者死，伤人者刑。’此所以禁杀伤人也。夫禁杀伤人者，天下之大义也。王虽为之赐，而令吏弗诛，腹（黄享）不可不行墨